2010年7月17~18日，公司全體營銷精英一行數(shù)十人在鄭總帶領(lǐng)下前往廣東清遠進行了一次為期兩天的旅游活動。活動過程中，游覽北江小三峽、感受黃騰峽猛士漂、觀賞天子山瀑布等經(jīng)歷讓全體伙伴身心得到完全放松，大家樂在其中并留連忘返。在活動期間，營銷中心還籌備召開了營銷模塊2010年中總結(jié)會議。會議由營銷中心李副總主持，各營銷精英均作了上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃報告，公司鄭總在大會上作了精彩的總結(jié)發(fā)言，以下是鄭總在營銷年中總結(jié)大會上講話的主要內(nèi)容。

鄭總首先向大家通報了公司上半年業(yè)績總體情況：與去年同期相比，銷售額有一定幅度的增長，但回款率有所下降、利潤增長也有所下降。鄭總表示，原材料價格的上漲、營銷系統(tǒng)分配機制的調(diào)整、回款率的下滑是導致利潤增長下降的三個主要因素?？壳皞€因素是我們無法控制的；第二個因素，就是我們擴大銷售人員的利潤分配比例，這是好事，是我們既定的政策方針；第三個因素則是我們銷售團隊要努力的要點，一定要想辦法把回款率提升上來。

隨后，鄭總對公司目前的形勢進行了簡要分析：總體來講，市場競爭十分激烈，我們雖然有自己的一些優(yōu)勢，但任何優(yōu)勢都是暫時的，因為別人也在不斷發(fā)展，如果我們沒有進步或者進步太慢，那么很快就會被人家趕上。就目前的市場狀況來看，我們各銷售事業(yè)部都還有非常大的發(fā)展空間，要充分進行挖掘。在銷售策略上，我們一定要進行系統(tǒng)、一體的分析，做到思路清晰、策略恰當。首先，銷售人員一定要清晰自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要十分清晰哪些是自己的“尖刀產(chǎn)品”，并切實圍繞“尖刀產(chǎn)品”的銷售做好相關(guān)工作；然后，銷售人員要學會鎖定客戶，大客戶營銷是我們的基本政策之一，銷售人員一定要掌握好大客戶營銷的相關(guān)技能；同時，我們要做好市場分析與規(guī)劃，運用市場調(diào)研的一些工具和方法，盡可能一體、準確、及時地掌握市場信息，對不同的區(qū)域有不同的定位，這樣才能把市場經(jīng)營好；另外，銷售人員在開展銷售工作時，還要有“價值營銷”的理念，我們在進行銷售時，不僅僅是把產(chǎn)品賣給客戶，更重要的是用我們的產(chǎn)品幫助別人，幫助我們的客戶創(chuàng)造價值、創(chuàng)造利潤，只有這樣我們才能獲取更大的成功。

接著，鄭總還強調(diào)了關(guān)于營銷團隊人才培養(yǎng)的問題。他表示，營銷是，公司打造“學習型籌備”要從營銷團隊開始，銷售人員一定要主動學習、善于學習。公司在這方面有一套支持和激勵政策鼓勵大家多參加各種有經(jīng)驗培訓，同時多開展各項內(nèi)部培訓。各部門要形成“老帶新”的良好氛圍，資歷豐富員工要做好表率，新員工要“干一行，愛一行”。公司為大家提供的是一個舞臺，至于舞得怎么樣就要靠自身的努力，所以持續(xù)不斷地加強學習是讓我們把舞跳得更好、不斷提升競爭力的不二法門。

較后，鄭總希望我們的營銷精英以新的視野、新的格局、新的境界來開展今后的工作。只要我們鎖定目標、多想方法、加強學習、提升技能，就一定能實現(xiàn)公司“三年翻一番”的戰(zhàn)略目標！