自上年兩會上，國家總理提及“互聯(lián)網+”之后，其一度成為社會各行各業(yè)關注的焦點，同時，“互聯(lián)網+”的發(fā)展理念也愈發(fā)火熱。對于“互聯(lián)網+” 的概念，有業(yè)內人士解釋說，互聯(lián)網并不是來終結傳統(tǒng)行業(yè)的，而是來幫助傳統(tǒng)行業(yè)提升自己的戰(zhàn)斗力的，這就是“互聯(lián)網+”誕生的背景。而對于“互聯(lián)網+”概念的理解，更大程度上則是互聯(lián)網行業(yè)加一個傳統(tǒng)行業(yè)，較終實現(xiàn)線上線下的結合，完成產業(yè)升級，較終實現(xiàn)產業(yè)結合的目的。

　    在互聯(lián)網時代不斷前進的當下，門窗企業(yè)對于“互聯(lián)網+”的概念也必須要上升到戰(zhàn)略層面。相對于傳統(tǒng)的發(fā)展模式，門窗企業(yè)用抵觸的心理來面對“互聯(lián)網+”顯得并不明智。如何在清楚認識到“互聯(lián)網+”概念之后制定適合自身發(fā)展的新型戰(zhàn)略方針，成為門窗企業(yè)逆勢之下自救的主要通道之一。

       在我國互聯(lián)網電商模式快速發(fā)展的影響下，各大門窗企業(yè)“觸網”的步伐不斷地加快，有開辟一個新的網上商城;有進駐某大型電商平臺等等都成為各大門窗企業(yè)招商加盟“涉網”的嘗試方式。不過，在實際的應用中，基于互聯(lián)網線上和實體店線下的矛盾，“觸網”之路并不會想象得那么順利。傳統(tǒng)的門窗招商要結合到互聯(lián)網的大潮，通過利用互聯(lián)網去改變傳統(tǒng)門窗產業(yè)的做法是無可厚非的。但通過互聯(lián)網只是其中一種手段，門窗企業(yè)實力的競爭還是要靠門窗產品本身。

       2016年初，圍繞著互聯(lián)網和實體傳統(tǒng)產業(yè)誰掌控市場大局爭論激烈。群眾中運動的狂熱分子，希望借力互聯(lián)網的大潮進行顛覆的夢想可能無法進入現(xiàn)實。從量變到質變，需要積累的過程。外因固然重要，但內因才是一個企業(yè)在市場上真實的競爭力。天翻地覆慨而慷，不單單是需要有改朝換代的“狂熱”想法，更需要是門窗企業(yè)十年磨一劍的堅守。

       互聯(lián)網+的時代召喚已經由不得各大門窗企業(yè)不予以呼應。伴隨著越來越多的門窗企業(yè)紛紛都涉足互聯(lián)網電商領域，互聯(lián)網電商模式的發(fā)展?jié)摿σ仓饾u被更多的人洞悉?；ヂ?lián)網時代，電子商務的迅速發(fā)展使得當下人們的生活和購物方式發(fā)生了很大的改變，與此同時，對于門窗企業(yè)的發(fā)展模式也造成了很大程度上的影響。在這種情況下，門窗企業(yè)還需抓住互聯(lián)網的大勢，找到自身企業(yè)發(fā)展的打破口。

        門窗企業(yè)需要通過互聯(lián)網這個平臺使企業(yè)的信息和數(shù)據真實的流動起來，從而在互聯(lián)網上產生巨大的行業(yè)影響力，通過這個影響力來打破信息的不對稱，促進企業(yè)的產業(yè)跨界升級，驅動傳統(tǒng)門窗產業(yè)在業(yè)態(tài)和運行模式上的“進化”。可以說，互聯(lián)網+對門窗行業(yè)的改造是整體化的，技術創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新和新商業(yè)模式的生成需要協(xié)同發(fā)展。

      隨著互聯(lián)網的迅猛發(fā)展，電商風靡各個行業(yè)，作為傳統(tǒng)產業(yè)的門窗加盟商卻面臨從未有過的考驗。雖然，對于消費者而言，電商的低價格“吸引力”巨大，但實際上，良好的購物體驗和服務保障更是消費者選取門店的理由。

       細心服務增加門店好評度，在門窗市場主流銷售渠道中，主要是以線下門店和家居賣場為主。門店要注重收集消費者的各類信息，并建立成系統(tǒng)檔案，當?shù)陜蠕N售增長緩慢時，設法將優(yōu)惠信息及時傳遞給顧客，再次引導其到店重復消費。在這個過程中，就需要門窗企業(yè)注重服務質量，以增加消費者對于門店的好評度。這也是以前互聯(lián)時代還沒普及的時候所沒有的服務，wifi+數(shù)據，微信跟進訂單，APP產品體驗等。都是屬于門窗加盟商的互聯(lián)網+。

       線下購物的消費者，大多喜歡精挑細選、左挑右撿，深入比對后，才做出購買決策，尤其是中老年人，購物謹慎保守，喜歡物美價廉。線下要抓住這類客戶群體，正因他們可能是近幾年線下較忠實的客戶，不可小覷。對他們的服務更要細心，要經得起折騰。