本刊訊：206年8月1-2日，特納控股2016半年度經營管理會議在廣東清遠市金龜泉度假村勝利召開！特納控股董事長李德朋出席半年度會議并致辭！各子公司管理層出席會議。
　　
　　特納控股旗下子公司：廣東特納江玻實業(yè)發(fā)展有限公司、廣州特盾門窗有限公司、廣州納藍瓷科技有限公司、江西特納江玻實業(yè)發(fā)展有限公司、南昌特盾門窗有限公司、上海特納江玻實業(yè)發(fā)展有限公司、上海特盾門窗有限公司各管理層干部及員工列席本次會議。
　　
　　8月1日，是我們中國的建軍節(jié)。在召開會議前，為慶祝中國建軍節(jié)，會議主持人號召全體人員全體管理層起立，共同歌唱祖國，共同歌唱我們特納控股的明天。在歌唱祖國的歌聲中，我們感受的特納控股同仁的愛國之心，在歌唱祖國的沖動之中，我們感受到了特納控股每一個人團結的力量。歌唱祖國結束后，大會靠前項由特納控股董事長為2016半年度經營管理會議致辭。
　　
　　李總在會議致辭中提到，特納控股要變革，必須要不忘井岡精力，堅決貫徹執(zhí)行“1519,2024”兩個五年計劃，必須拋棄陳舊，轉變觀念，創(chuàng)新變革，超越自我，特納控股才能向前發(fā)展才能擴大！
　　
　　李總強調，我們要延續(xù)井岡精力的作風，堅定不移地以兩個五年計劃為中心，帶領特納走向變革的時代。變革的推動力就是執(zhí)行力，屆時成立變革委員會小組，由人力資源部主要推動，各部門為變革委員會成員。
　　
　　本次大會分四個階段：一、各子公司管理層做總結報告，二、表彰員工及銷售精英，三、生產系統(tǒng)及銷售系統(tǒng)簽訂產值目標責任狀，四、歐博培訓管理機構授課培訓并與歐博簽訂導入培訓協(xié)議、特納控股管理學院揭牌儀式。
　　
　　8月1日，會議靠前天江西各子公司管理層進行工作總結陳述，并做下半年工作計劃部署。會上，各部門經理相互闡述討論問題，并相互發(fā)表意見，提出建設性的發(fā)展意見。
　　
　　8月2日，會議第二天由上海及廣州各子公司進行工作總結陳述，會上，大家積較提出建議，共同為特納控股的管理提出自己寶貴的意見。
　　
　　會議進行到員工及銷售精英表彰階段，由特納控股董事長李德朋為2016上半年員工頒發(fā)榮譽獎狀并合影，較后與全體員工合影留念。江西、廣州、上海個子公司員工代表發(fā)表感言。
　　
　　員工表彰結束后，進入到生產系統(tǒng)及銷售系統(tǒng)負責人簽訂責任狀環(huán)節(jié)，特納控股董事長李德朋友分別與銷售系統(tǒng)及生產系統(tǒng)負責人簽訂目標責任狀，簽訂完后與各負責人合影。
　　
　　責任狀簽訂結束后，歐博培訓機構徐總與我集團董事長李德朋共同簽訂導入歐博培訓管理協(xié)議書，協(xié)議書各自一份。
　　
　　協(xié)議簽訂完畢后，特納控股董事長李德朋與歐博徐總為特納控股管理學院正式成立共同揭牌，特納控股管理學院的成立，意味著特納控股進行變革的開始。
　　
　　歐博培訓管理機構徐總為特納控股所有管理層就導入培訓項目進行介紹，并對管理層進行歐博企業(yè)管理培訓。培訓結束后，特納全體管理層會場合影留念。
　　
　　會議較后，由特納控股董事長李德朋作2016半年度經營管理會議總結，并部署特納控股下半年工作計劃。
　　
　　會議結束合影留念后，隨后特納控股廣州公司、南昌公司、上海公司隨即返程回廣州、上海、南昌。