“行業(yè)的困難形勢還在不斷加劇，微利甚至虧損經(jīng)營成為常態(tài)，競爭日益激烈，優(yōu)勝劣汰加快，一批企業(yè)被淘汰出局將變?yōu)楝F(xiàn)實?！蹦壳埃郧邢饕簭S家在市場、成本、環(huán)保等多重壓力下，拼規(guī)模、拼裝備、拼成本的傳統(tǒng)競爭模式難以為繼，質(zhì)量競爭的決定性作用日益顯現(xiàn)。
　　
　　聯(lián)諾化工認為：“質(zhì)量改進是一個漫長的‘旅行’過程，會遇到不同的困難，當你把困難一點一滴解決掉的時候，你眼前的風景會越來越美麗，你的成就感越來越強?！泵鎸υ鏊俜啪?、調(diào)結構、促轉(zhuǎn)型等的經(jīng)濟“新常態(tài)”，水基切削液廠家如何提升競爭力？質(zhì)量能否成為競爭利器？
　　
　　大質(zhì)量要跳出“狹隘江湖”
　　
　　在質(zhì)量“江湖”圈中，提及質(zhì)量，很多水溶性切削液廠家往往靠前時間想到實物質(zhì)量。這沒有錯，但在一些水溶性切削液廠家眼中，重視質(zhì)量要有“大質(zhì)量”意識。
　　
　　知名水性切削液品牌“聯(lián)諾化工”覺得“質(zhì)量體現(xiàn)在切削液產(chǎn)品上，反映出來的是切削液廠家的整體素質(zhì)和能力，不僅要專注產(chǎn)品質(zhì)量，更要按照優(yōu)越績效模式的要求，推行‘大質(zhì)量’管理，實現(xiàn)由向優(yōu)越的躍升?！?br>　　
　　分析“大質(zhì)量”的靠前層內(nèi)涵，不僅僅包括產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量等微觀質(zhì)量，也包括質(zhì)量管理、企業(yè)發(fā)展質(zhì)量等宏觀內(nèi)容。
　　
　　聯(lián)諾化工理解的一體質(zhì)量管理，就是基于企業(yè)核心價值觀，從文化、戰(zhàn)略、技術、管理等多個維度構建的一個大質(zhì)量體系，以“大質(zhì)量觀”帶領質(zhì)量工作，跳出傳統(tǒng)狹義的“質(zhì)量”概念，拓寬視野站在大部分國家化高度審視質(zhì)量，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略來規(guī)劃質(zhì)量發(fā)展愿景，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)越、員工品質(zhì)和企業(yè)發(fā)展質(zhì)量優(yōu)良的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系統(tǒng)一。
　　
　　聯(lián)諾化工主要營造一種包括質(zhì)量改進在內(nèi)的企業(yè)文化，激勵員工勇于進取、創(chuàng)造價值。聯(lián)諾化工致力于提升企業(yè)員工、企業(yè)內(nèi)部文化的建設?！奥?lián)諾化工”營造一個以人為本的企業(yè)文化氛圍，來提升員工的凝聚力和忠誠度。公司具備完善培訓設備及培訓系統(tǒng)資料，每年花費利潤的百分之一提供給員工進行培訓，透過培訓，員工除了學習工具和技巧外，更可接受額外培訓成為聯(lián)諾內(nèi)部培訓師。聯(lián)諾化工會定期舉辦不同活動，如年度的研討會，以及對外交流來鞏固發(fā)展。同時，建立獨特的讀書體制，培養(yǎng)公司全體員工進行良好的讀書習慣，并每月開展讀書分享會。
　　
　　聯(lián)諾化工質(zhì)量提升得有“獨門絕技”
　　
　　當下，國內(nèi)經(jīng)濟的整體經(jīng)濟形勢下行壓力非常大，正處于轉(zhuǎn)型的“陣痛期”，不少微乳切削液廠家面臨的市場競爭壓力越來越大。從競爭手段看，傳統(tǒng)的規(guī)模等優(yōu)勢作用難以發(fā)揮。在此背景下，越來越多的微乳切削液廠家意識到，拼質(zhì)量的時代已經(jīng)真實來臨，其關乎企業(yè)生死存亡。對于此形勢，聯(lián)諾化工很是認同。“在新的形勢下，質(zhì)量是聯(lián)諾化工競爭制勝的核心、提質(zhì)增效升級的關鍵、求存圖強的出路。”
　　
　　為了提升競爭力，水性切削液廠家紛紛思考質(zhì)量提升的各種獨特鮮明的“招數(shù)”。
　　
　　聯(lián)諾化工使用“質(zhì)量問題雙歸零”管理模式聞名業(yè)界。水性切削液產(chǎn)品的“零缺點”理念強調(diào)高標準、高要求，追求各項技術工作和管理工作靠前次就做對、做好。在產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)中盡可能的把可能產(chǎn)生故障的質(zhì)量因素都考慮到，每個環(huán)節(jié)都有嚴謹?shù)馁|(zhì)量把控體系，不僅如此，在產(chǎn)品的調(diào)配、包裝上，提供規(guī)范的流程，確保微乳切削液的生產(chǎn)和運營中的安全。聯(lián)諾化工創(chuàng)立之初就推行精細化管理，將精細化管理理念和方法貫穿到質(zhì)量設計、控制和改進全過程，以工藝技術創(chuàng)新、產(chǎn)品設計創(chuàng)新、裝備技術更新為支持手段，實施效率高質(zhì)量改進。聯(lián)諾化工在“精心設計、精細管理、精工建造、精誠服務、精益求精”的質(zhì)量方針的指引下，持續(xù)推進以“零缺點傳遞”為主線的質(zhì)量文化建設，推進質(zhì)量管理四大工程：優(yōu)越績效推進工程、質(zhì)量方法推廣工程、相關人士隊伍建設工程、高等產(chǎn)品創(chuàng)造工程，全力打造以“質(zhì)量”為核心的水性切削液帶領企業(yè)。
　　
　　聯(lián)諾切削液質(zhì)量趕超要亮“創(chuàng)新秘籍”
　　
　　質(zhì)量提升無止境，質(zhì)量的較終目的是實現(xiàn)趕超，樹立行業(yè)。但要真實實現(xiàn)趕超乃至保持，“秘籍”在于微乳切削液廠家要一直高度重視質(zhì)量，并持續(xù)創(chuàng)新。不少水性切削液廠家踐行實施“質(zhì)量藍海”戰(zhàn)略，以精品擁抱藍海，培育壯大“獨步天下、一覽眾山小”的戰(zhàn)略產(chǎn)品集群，形成別人難以復制的質(zhì)量品牌和競爭優(yōu)勢。
　　
　　質(zhì)量抓得好壞，具體執(zhí)行很關鍵。聯(lián)諾化工很重視強化質(zhì)量責任落實，以責任令等形式明確各級單位的質(zhì)量職責，建立質(zhì)量保證團隊和可靠性工作系統(tǒng)，落實質(zhì)量技術監(jiān)督機構和人員的職責，確保質(zhì)量職責層層傳遞，落實到位。
　　
　　為保證多層級質(zhì)量體系的有效運行，聯(lián)諾化工建立了層層落實的質(zhì)量責任體系，并配套實施以質(zhì)量為導向的激勵機制。公司每年對質(zhì)量改進項目、做出突出貢獻的科技人員和基層質(zhì)量員工實施重獎。
　　
　　在聯(lián)諾化工看來，技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是做好質(zhì)量管理的重要保障。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，技術與質(zhì)量密不可分。