新的商業(yè)模式是真實(shí)以用戶為中心，是大規(guī)模定制，作為水溶性切削液的聯(lián)諾化工上下里外攜手并肩，正在加大力度做好品質(zhì)、產(chǎn)品開發(fā)、品牌文化建設(shè)、市場推廣等，全力以赴提升品牌綜合實(shí)力和核心競爭力，相信這些大刀闊斧的改變動作會給聯(lián)諾化工光學(xué)玻璃切削液品牌帶來持續(xù)的溢價效應(yīng)！

學(xué)會“打飛靶”是適應(yīng)快速變化的重要渠道。上世紀(jì)五六十年代，瞄準(zhǔn)市場就如同射擊打固定靶，市場是現(xiàn)成的，只要把成本降下來就有效益；改變公開之初，瞄準(zhǔn)市場就如同打游動靶，產(chǎn)品要圍著市場轉(zhuǎn)，為自己創(chuàng)造機(jī)會；如今，瞄準(zhǔn)市場就如同打飛靶，必須有超前意識，否則就很難擊中目標(biāo)。

信息經(jīng)濟(jì)社會，可變因素很多，隨機(jī)性大，要在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下快速靈活地應(yīng)付各種情況，必須實(shí)施動態(tài)決策。用追蹤原理的“策略導(dǎo)彈”，擊中變化市場的“活動目標(biāo)”。商場如戰(zhàn)場，敵我雙方的較量在變化莫測的大環(huán)境中展開，究竟鹿死誰手，關(guān)鍵在于誰能較早收集到較新的市場信息，并且及時調(diào)整策略，以動制動，以變應(yīng)變。如此，光學(xué)玻璃切削液品牌光學(xué)玻璃切削液廠家才能掌握市場主動權(quán)，獲得生存和發(fā)展的機(jī)會。

商場是一個非常殘酷的戰(zhàn)場，尤其是今天的光學(xué)玻璃切削液品牌激戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化階段，要想“制勝市場”，不僅要有正確的戰(zhàn)略大方向，還要學(xué)會靈活應(yīng)用各種戰(zhàn)術(shù)。新經(jīng)濟(jì)時代的非常時期，光學(xué)玻璃切削液光學(xué)玻璃切削液廠家面臨的非常大對手就是變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，追尋動態(tài)目標(biāo)，就需要制定動態(tài)策略。光學(xué)玻璃切削液品牌不妨使用這三招。

一、目標(biāo)與資源匹配

光學(xué)玻璃切削液廠家需要發(fā)展目標(biāo)與資源匹配。聯(lián)諾化工根據(jù)市場變化，整合目標(biāo)與資源的匹配，制定應(yīng)戰(zhàn)的動態(tài)策略，及時做出回應(yīng)，是成功的關(guān)鍵。這也是一個光學(xué)玻璃切削液廠家生存和發(fā)展的有效方式。

二、放棄與進(jìn)入并重