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承前啟后 繼往開來--袁博洪

2015/1/23 10:36:36 來源:

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      歲月了無聲,寒冷的2014悄然過去了,即將迎來充滿希望而面臨挑戰(zhàn)的一年。在這去一年中,雖然我們同樣受到整體大環(huán)境的影響,但在全體員工、各級領(lǐng)導(dǎo)干部以及全國代理商/辦事處的共同努力之下,取得相對較佳的成績。在此謹(jǐn)代表公司向大家表示忠心的感謝,感恩各級員工堅守崗位,敬業(yè)樂業(yè),迎難而上,遇強(qiáng)越強(qiáng)的奮斗精力。憑著這種精力和力量,二十多年以來我們越過無數(shù)次艱難和障礙,不但在每次浪潮中安然渡過,而且每經(jīng)風(fēng)雨過后讓我們越戰(zhàn)越強(qiáng)。  

      “雄關(guān)漫道從頭越”,恒星集團(tuán)未來將面對更嚴(yán)峻的考驗,但我們有信心,一如既往在風(fēng)雨中歷練,在歷練中成長。目前集團(tuán)十?dāng)?shù)家分公司及事業(yè)部都取得相對穩(wěn)定的業(yè)績,構(gòu)建了良好的基礎(chǔ)和良好的發(fā)展勢頭,在公司的資源互用和功能整合的大戰(zhàn)略驅(qū)動下,正蓄勢待發(fā),發(fā)揮其真實(shí)的潛力。未來的恒星集團(tuán)將匯集高等產(chǎn)品,高超的技術(shù)力量,整體化的大項目設(shè)計,配合資質(zhì)證的工程實(shí)施和分布全國的售后服務(wù),加上星暉揚(yáng)的二手設(shè)備,打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈,建成覆蓋全國強(qiáng)而有力的銷售團(tuán)隊,為恒星集團(tuán)打造可發(fā)揮能夠持續(xù)的平臺,與時俱進(jìn),與人共舞。

       恒星產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)鏈建成將為代理商提供不同的需求,照顧不同層次的需要,協(xié)助條件不足的代理商成長,增強(qiáng)恒星《高層工廠》的美譽(yù)度。讓更多的人通過恒星平臺走向成功,也讓代理商的成功成就恒星,讓恒星的員工有更高的回報。

      恒星集團(tuán)的分公司和事業(yè)部有非常獨(dú)特的設(shè)計,目前八個分公司和三個事業(yè)部各有不同的功能,自負(fù)盈虧既可以單獨(dú)經(jīng)營,自創(chuàng)盈利發(fā)展,也可以整合在一起,形成一個多功能強(qiáng)大的實(shí)體。能收能放,收放自如,適應(yīng)市場的改變和顧客的多元需求,這是恒星集團(tuán)化的較終目的。其中潛藏著強(qiáng)大的功能和遠(yuǎn)大的目標(biāo),為“未來”市場競爭格局創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的先決條件。

      人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。隨著各類成本不斷上升,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不再是口號,而是必須落實(shí)在行動上,建基于策略上,企業(yè)需要變革求存,在變革中提升和超越。因此,公司未來的側(cè)重是研發(fā)制造高等產(chǎn)品和設(shè)備,除此之外,其它的產(chǎn)品通過外加工完成,把資源要點(diǎn)投放于品牌建設(shè)和銷售通路開拓上,把代理商系統(tǒng)打造成真實(shí)的營銷系統(tǒng)。依靠品牌和強(qiáng)大的銷售平臺,為“一家人”創(chuàng)建新的模式。

      這種模式雖然創(chuàng)新,是未來五年十年的必然現(xiàn)象,但當(dāng)下我們需要很強(qiáng)的前瞻和自信,加上強(qiáng)而有力的整合,我們必須經(jīng)過一個艱苦持之以恒的過程,才能夠把恒星打造成與別人不同,不可模仿的現(xiàn)代化企業(yè)。

      2015年是公司的質(zhì)量年,通過質(zhì)量年推行一體標(biāo)準(zhǔn)化,讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)一步提升。這是公司既定的方向,呼吁公司每一位員工都參與其中,積較響應(yīng)。像2014年生產(chǎn)許可證換證工作和ERP實(shí)施一樣,無論遇到什么困難,勇往直前直至成功,充分體現(xiàn)和落實(shí)了“恒星精力”。

      同時,我們必須感恩全國各地的代理商們,感謝大家對公司的支持和信任。在我走訪的眾多代理商之中,其中不缺乏有實(shí)力的有心加入恒星的代理商,更多的人為打開局面創(chuàng)造業(yè)績而努力,本人實(shí)在身受感動,也正為破解采取措施。根據(jù)公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù),新的代理商平均需要三年時間才能進(jìn)入,成為其中的一員,成為一家人。

      究其原因主要是陌生造成的障礙。要從根本上解決問題必須多溝通或通過項目實(shí)踐把雙方的關(guān)系拉近,為達(dá)至目的我們一起努力,大家一起搭建一個共贏的平臺,與人共舞,讓恒星成為大家的后臺,成為靠山。改變釣魚式的經(jīng)營模式,“戰(zhàn)國時代”已經(jīng)過去,一統(tǒng)山河一定是品牌和他的團(tuán)隊。
 

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