和而不同。通常用來形容人們之間和睦相處，卻不隨便附和。因“和”存在，因“不同”而大放異彩。那么，如果把現(xiàn)在的國內(nèi)市場看作一個小目前市場，數(shù)以億記的星辰，恒星與他們共融，卻又綻放著屬于自己的異彩，恒星的光芒，是怎樣的呢？

    跟恒星集團的董事長袁博洪先生“神交”數(shù)次，卻一直沒機會得緣相見。2013年，袁生帶領恒星集團實現(xiàn)了集團30%的業(yè)績增長，恒星的業(yè)績有目共矚，然而，袁生告訴慧聰空調(diào)制冷網(wǎng)的筆者，自己對這個成績并不滿意。
　　
　　回望：30%的增長難以滿意
　　
　　馬年的春晚，較打動人心的也許非《時間去哪兒了》莫屬。時間就像是刻在企業(yè)生命里，一圈一圈的年輪，有的企業(yè)在時間的刻刀里，渺小到虛無，有的企業(yè)，卻在同一把時間刻刀里，閃閃發(fā)光。
　　
　　2013年對于恒星來說，也許并不是無缺的一年。袁總告訴我們，2013年，恒星的業(yè)績在2012年的基礎上，增加了30%，這個數(shù)據(jù)雖然還可以，然而，作為恒星集團帶領人物的袁總，并不滿意。他認為，這個業(yè)績只能算差強人意。
　　
　　有人說，企業(yè)家和企業(yè)的關系，在一定程度上等同于母親和子女的關系。袁總是否把恒星當成自己的孩子，筆者無從知曉。但是，袁總希望恒星做得更大、更強的想法，和每一個望子成龍、望女成鳳的母親，實在是有異曲同工之妙。袁總說，恒星會設定恒星的五年計劃，十年計劃，而恒星每一年都會開會探討這個計劃的可行性。一份計劃表，是明燈，也是檢驗企業(yè)計劃實施的“標準”。袁總說，雖然有“五年”“十年”規(guī)劃，然而這個規(guī)劃不是一成不變的，根據(jù)時間的變化，恒星每年都會對這個規(guī)劃進行新的注解。
　　
　　改變：尚有兩個月才能看出分曉
　　
　　人人都是夢想家，袁生亦如此。逝者如斯，來者可追。雖然對于去年的業(yè)績，袁生不滿意，然而，他并不認為這是團隊的不好。浩瀚星辰，何為變，何為不變，什么又是恒星的選擇？
　　
　　袁博洪認為，變和不變是一個太復雜的過程，三言兩語，猶如管中窺豹，并不能觀其全貌。關于未來，他認為，未來，恒星有很多方面值得提高，恒星已經(jīng)就此進行了方法的改良和策略的調(diào)整。而關于這些調(diào)整會帶來的結果，袁博洪認為，就2014年過去的兩個月來看，這些變化給恒星帶來了巨大的驚喜。然而，這是否能成為恒星2014年一路走高的暗示？
　　
　　袁總認為，2014的市場是十分不穩(wěn)定的，而對于過去兩個月的成績，恒星應該更為冷靜地面對，關于2014年恒星的業(yè)績究竟如何，僅靠兩個月的業(yè)績不能說明任何事情，2014，恒星需要更多時間。
　　
　　在戰(zhàn)略和政策上的雙重調(diào)整，袁博洪認為，這是恒星根據(jù)2013年以及過往的經(jīng)驗，綜合考慮2014年的市場大環(huán)境而做出的科學調(diào)整。
　　
　　未來：撥云見霧應對市場波詭云譎
　　
　　有人說，永遠不要預測市場，因為他遠比你要預測的要復雜得多。預測市場，意味著你很有可能輸在了起跑線上。雖然2013年的制冷市場一洗2012年的陰霾，但是這并不意味著2014年的制冷市場依舊如此樂觀。袁總認為，2014年，整體的制冷市場大環(huán)境并不樂觀。關于未來的10個月里，中國的制冷市場的走向，現(xiàn)在還不能妄下定論。
　　
　　然而，作為制冷市場里的老兵，袁總早已做好了準備：細分的新行業(yè)拓展已經(jīng)初步成形，離心機、冷水機組等高等產(chǎn)品的開發(fā)和投入資金都在逐步加大。袁總認為，高等供冷供熱產(chǎn)品將會是未來的一個小趨勢，也將會是恒星下一個五年里，著重的投入資金方向。憑著制冷業(yè)界一名老兵的靈敏嗅覺，我想，袁總已經(jīng)抓住了制冷行業(yè)新的先機。2014，在大家馬不停蹄迎接馬年的鼓樂中，恒星——制冷行當里的恒星，光芒必將更加熠熠生輝。