【中玻網(wǎng)】一、筆者幾個關(guān)于生產(chǎn)管理的觀念
　　
　　1.生產(chǎn)管理首先需要對生產(chǎn)過程的合理設(shè)計
　　
　　過程管理首先需要對這個產(chǎn)品的實現(xiàn)過程進行精心的設(shè)計。生產(chǎn)過程本身不合理就談不上好的管理了。因此玻璃深加工企業(yè)的過程管理需要從設(shè)計過程開始。設(shè)計切割、磨邊、鋼化、中空、夾膠、包裝、發(fā)貨等一系列深加工過程，設(shè)計每個過程所需要的人員、設(shè)備、場地，設(shè)計過程中各個環(huán)節(jié)間的交接、數(shù)量的清點、質(zhì)量的確認，設(shè)計補片的相關(guān)流程和規(guī)范，設(shè)計整個車間各工序的位置形成一個較短的物流路徑等。設(shè)計以規(guī)劃圖紙和管理制度的形式展現(xiàn)出來。
　　
　　2.生產(chǎn)管理離不開完善的培訓
　　
　　設(shè)計是管理者能力的體現(xiàn)，能設(shè)計出來無缺的流程，良好的布局，規(guī)范的交接，嚴密的制度說明靠前步已經(jīng)完成。但是能否將無缺設(shè)計較終變成無缺的執(zhí)行，這是需要將管理者的先進理念及設(shè)計無缺的傳播給我們的執(zhí)行者，生產(chǎn)一線班組長及生產(chǎn)工人，而實現(xiàn)這一傳播的手段就是培訓。通過走出去請進來等方式進行意識和技能的培訓來提升員工的整體素質(zhì)。
　　
　　3.生產(chǎn)管理是人、機、料、法、環(huán)的無缺結(jié)合
　　
　　過程管理是通過具有先進管理理念及豐富實踐精力的管理者，制定出符合實際具有操作性的完善的制度，通過經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員及良好的設(shè)備執(zhí)行的整個過程。這個過程必須是人、機、料、法、環(huán)的無缺結(jié)合，缺一不可。
　　
　　對于玻璃深加工的生產(chǎn)過程-切割、磨邊、鋼化、中空等環(huán)節(jié)來說，的管理者、資歷豐富的技術(shù)人員、負責的普工，合理的生產(chǎn)線設(shè)備配置，合適要求的原材料，完善的管理制度，舒適的工作環(huán)境都是必不可少的部分。那么怎么樣來選擇深加工的人員?怎么樣的設(shè)備配置才是合理的？如何選擇合適的原材料供應商？應該具備哪些制度才能算是完善呢？又需要提供什么樣的環(huán)境來滿足需要？以下我們就從這幾個方面來談一談玻璃深加工的過程管理。
　　
　　4.執(zhí)行力靠前。無論多么的管理系統(tǒng)、管理制度、理論和方法都是工具性的東西，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。
　　
　　二、生產(chǎn)管理主要內(nèi)容
　　
　　（一）玻璃深加工生產(chǎn)管理之人員
　　
　　1.管理人員
　　
　　管理人員是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，中小企業(yè)生產(chǎn)過程管理的管理人員主要是生產(chǎn)管理人員（生產(chǎn)經(jīng)理、班組長、生產(chǎn)計劃），品質(zhì)管理人員（經(jīng)理、品控跟單）等。
　　
　　管理人員主要職責是制定相關(guān)制度，監(jiān)控制度的執(zhí)行情況，規(guī)劃場地，設(shè)計過程的流程及過程交接，還有就是對不合格品的管理等。
　　
　　2.技術(shù)人員
　　
　　技術(shù)人員在公司具有十分重要的地位，當然管理人員本身就可能是技術(shù)人員，也有部分人員沒有走上管理崗位或者不擅長管理，尤其是后者我們更應該給予其相應的待遇。公司應該專門針對技術(shù)人員技術(shù)打破和保持提供相應的平臺，例如許多公司專門籌備技術(shù)比賽，籌備技術(shù)培訓和交流等。技術(shù)人員往往是產(chǎn)品質(zhì)量的直接把關(guān)人。
　　
　　3.普通員工
　　
　　普通員工是產(chǎn)品生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，是公司業(yè)績的直接締造人。所以普工對公司的影響依然十分的重要。很少有管理人員或者高層素質(zhì)低下的，但是所有的管理思想較終都是落實到有普通員工來執(zhí)行，因此普通員工的素質(zhì)直接決定公司的形象?！　?/p>

    4.玻璃深加工企業(yè)生產(chǎn)部門的籌備架構(gòu)。
　　
　　有了這些人員之后我們需要把這些人員進行合理的分工，組成一個有序的籌備。這就是人員的籌備架構(gòu)。它直接體現(xiàn)出公司的管理水平。以下是我們企業(yè)一生產(chǎn)部門的籌備架構(gòu)圖。