【中玻網(wǎng)】1992年的上海，生機勃勃，似乎到處是機遇。這一年，王清華身上只帶著借來的幾千塊錢，從安徽阜陽老家來到這個陌生的城市，開始了他艱難的創(chuàng)業(yè)之路。每天騎著自行車，在上海的大街小巷轉(zhuǎn)悠，是剛到上海的王清華每天的固定動作。一段時間后，王清華發(fā)現(xiàn)一些做廢品回收的，只關(guān)注大宗的、價值高的廢品，如廢鋼鐵、廢塑料等，而市場中的大量碎玻璃幾乎無人問津，以至許多廠家、居民不但不收錢，有的還倒貼錢讓人收購。碎玻璃分量重、易裝卸、易保管，關(guān)鍵要找到銷路。恰好當?shù)赜袀€玻璃廠收購碎玻璃，經(jīng)過協(xié)商，廠家就把經(jīng)營權(quán)交給了王清華。他捕捉到了這一商機，開始將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為專收碎玻璃。1993年一年，王清華賺了5萬塊錢，成為了他創(chuàng)業(yè)的靠前桶金，這給了他以后20年做更新資源很大的信心。
　　
　　幾年下來，王清華的資本迅速增加，并且一步步擴大經(jīng)營內(nèi)容和范圍，增加回收網(wǎng)點，繼而又陸續(xù)盤下了幾處臨河碼頭，用于堆放碎玻璃。市場做大了，遇到的問題也就更多了，隨著行業(yè)被逐漸認知，碎玻璃從大家避之不及，到后來紛紛搶著收購。結(jié)果是無序的競爭，同行間相互壓價。王清華逐漸地意識到，要解決行業(yè)混亂的狀態(tài)，必須使自己的企業(yè)做強，使企業(yè)有話語權(quán)。而企業(yè)做強的重要條件是規(guī)模要做大。“這個行業(yè)點多面廣，后期加工也比較復(fù)雜，回收以后還要清理、分揀、清洗、加工，要8個流程，直到銷售給廠家，而源頭在網(wǎng)點收購，所以收購不上來，收購渠道少，就不會有規(guī)模也做不下去。”王清華說。
　　
　　靠著自己的信譽和號召力，王清華吸收了一大批忠實跟隨他的從業(yè)者，編織起了一個近萬人的收購網(wǎng)絡(luò)。他將散處各地的回收網(wǎng)點統(tǒng)一重新布局，每個網(wǎng)點責(zé)任到人，并嚴格劃定經(jīng)營范圍，禁止跨地區(qū)營業(yè)。并同用貨廠家建立起穩(wěn)定的供銷關(guān)系，形成了互惠互贏的良好局面。經(jīng)過多年運作，上海燕龍基廢品回收有限公司營業(yè)網(wǎng)點數(shù)量增長很快，其中，上海市295個、江蘇省210個、浙江省236個、安徽省126個，并在福建、江西、湖北繼續(xù)擴大固定網(wǎng)點，逐步奠定了廢玻璃回收企業(yè)的龍頭地位。
　　
　　2005年,循環(huán)經(jīng)濟成為當年經(jīng)濟生活中的一大熱詞。隨著國家一系列鼓勵循環(huán)經(jīng)濟政策的陸續(xù)出臺，更新資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑逐漸變寬。2011年，國家發(fā)展和改變委、財政部確定上海市燕龍基更新資源利用示范基地等15個園區(qū)，成為國家“城市礦產(chǎn)”示范基地。燕龍基也因此得到國家1.13億元的資金支持用于發(fā)展更新資源產(chǎn)業(yè)。王清華向中國經(jīng)濟導(dǎo)報記者介紹到，“現(xiàn)在燕龍基公司除了在上海擁有4個占地約50畝的堆貨碼頭外，還準備和江蘇某大集團公司共同投入資金建設(shè)松江碼頭占地108畝的廢品分揀場，相應(yīng)配套汽車、鏟車、吊車、船舶等設(shè)備。另外，上海市政府讓我們試點，進行生活垃圾分類，比如說：白玻璃、綠玻璃、有經(jīng)驗的玻璃分開，到時間我們再派車去拉，上海市準備給我們1800個小區(qū)作為試點。”
　　
　　王清華的汽車后座上放著一本《中國創(chuàng)投20年》，從馬云的阿里巴巴到李開復(fù)的創(chuàng)新工場，創(chuàng)投走過了不平凡的20年。如果說中國創(chuàng)投經(jīng)歷了一個從無到有的過程的話，那么，更新資源產(chǎn)業(yè)這個古老的行當，則正在經(jīng)歷從弱到強的過程。
　　
　　回望20年，王清華是這一過程的親歷者，也是受益者。