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HR如何應(yīng)對(duì)招聘難?

2012-05-31 來源:中人網(wǎng)博客

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中玻網(wǎng)】通俗的來說,人力資源有兩把刷子,靠前崗位研究與分析;第二人才測(cè)評(píng)與甄選。
  
  目前大多數(shù)企業(yè)的人力資源涉及到的模塊不會(huì)是6塊、7塊等等。但是事實(shí)上,不有沒有人力資源部,有沒有涉及到系統(tǒng)的人力資源,必定都會(huì)有招聘這一模塊。然后,在今天用工慌的情況下,人力資源缺少性日益明顯,招聘難成了各位HR較頭疼的事情。這一背景下,許多HR已經(jīng)沒辦法去做系統(tǒng)的招聘體系,只要是一個(gè)健全的人,抓來湊活著用就不錯(cuò)了,什么面試標(biāo)準(zhǔn)不具體、結(jié)構(gòu)不系統(tǒng)等等常見的毛病都是小case.人能找來才是真本事。那如何我們破解這個(gè)令人抓狂的招聘難問題呢?下面,鄙人就來淺談自己的一些看法:
  
  A、走出辦公室去招聘。以往我們更多的都是等用人部報(bào)上來計(jì)劃再去招聘,等他們?cè)谔岢龅臅r(shí)候往往是他們實(shí)在支撐不住了才報(bào)需求。這時(shí)候我們很被動(dòng),發(fā)布信息,等簡歷,安排面試,至少需要10來天的時(shí)間。加劇了用人部門的不滿,覺得我們效率低下。通常應(yīng)該我們與用人部門及時(shí)溝通,及時(shí)了解人員動(dòng)向,是否有離職補(bǔ)充,是否有業(yè)務(wù)擴(kuò)展新增等等,搶先一步了解。
  
  B、傳統(tǒng)途徑與新興途徑相結(jié)合。傳統(tǒng)的我們通常都是參加招聘會(huì),網(wǎng)絡(luò)發(fā)布等等。這些正規(guī)的途徑貌似在慢慢以90后突起的大軍中失去效力。這時(shí)候我們需要通過,更多的非正規(guī)途徑,如:QQ朋友網(wǎng),微博、其他灌水的論壇等等。當(dāng)然職位、含金量比較高的崗位我們還是通過正規(guī)的途徑來招聘以顯示其有經(jīng)驗(yàn)性。
  
  C、別忽略了內(nèi)部介紹。其實(shí)內(nèi)部介紹在很多企業(yè)中都在使用,甚至用錢獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部介紹。內(nèi)部介紹的好處不必去講。但我們應(yīng)該注意,建立好企業(yè)文化,真實(shí)以員工為本,打造和諧的勞動(dòng)環(huán)境,給予籌備可以兌現(xiàn)的承諾,不欺騙,不愚弄,這樣,你崗位有空缺,馬上就有人介紹認(rèn)識(shí)的人進(jìn)來工作。否則,自己走都來不及呢。
  
  D、接納學(xué)校大中專畢業(yè)生。有的單位說,現(xiàn)在的畢業(yè)生都是90后的了,不靠譜,離職率高,不能用,一定要用正規(guī)成熟的人才。可是往往這種單位忽視了建立品牌的大好機(jī)會(huì),看著眼前的利益,比較短視。我們應(yīng)該看清,90后和以前的80后一樣都是在大家的不認(rèn)可中慢慢的過度的。較終也會(huì)成為社會(huì)的頂梁柱,這是必然的趨勢(shì)。再說企業(yè)如果不是非常差,對(duì)于生活條件優(yōu)越的他們來說,錢不在乎的他們不會(huì)馬上離開的。當(dāng)然反思下,我們跟他們簽合同不也一簽才2年甚至1年的嗎?單位沒有指望員工長期干,怎么會(huì)讓員工一進(jìn)來就長期干呢?吸收大中專院校學(xué)生畢業(yè)是我們應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

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