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這種現(xiàn)象再一次提醒我們,必須加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的力度,加快開發(fā)新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品的技術(shù)水平和檔次。特別是根據(jù)市場、關(guān)鍵用戶的需要,開發(fā)和生產(chǎn)高精度、高可靠性、高附加值的產(chǎn)品。主機(jī)需要什么軸承,就研發(fā)和生產(chǎn)什么軸承,以滿足國內(nèi)各主機(jī)行業(yè)和重大技術(shù)裝備的需要,我國的軸承制造才能取得更大更好的成果。
第二, 世界有名軸承工業(yè)公司加快搶灘中國軸承市場的步伐。世界八大有名軸承公司,都已在中國合資或獨(dú)資建廠,已初步形成相當(dāng)強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。而且外國軸承公司在中國的合資合作,也采取了新的策略。在合資、合作方式上,較初是與中國企業(yè)合資合作,繼而發(fā)展到外企控股,近年來又變控股為獨(dú)資,昆山、煙臺、西北等軸承廠都是由外資控股變?yōu)橥馄螵?dú)資的實(shí)例,也占據(jù)了的比較好的市場份額。外國公司在搶灘中國軸承市場取得一定份額后,他們從發(fā)展戰(zhàn)略考慮,逐步向中國軸承行業(yè)服務(wù)的主機(jī)市場深入,如鐵路、汽車、機(jī)床、冶金等主機(jī)市場,并加強(qiáng)其在中國的辦事機(jī)構(gòu)建設(shè)、建立研發(fā)中心、銷售網(wǎng)絡(luò)等等。在產(chǎn)品發(fā)展上,國外大公司十分關(guān)注開發(fā)新的軸承產(chǎn)品,搶占中國軸承技術(shù)的制高點(diǎn)。把中國企業(yè)既看作是競爭對手,又看作是合作伙伴。他們選擇中國有競爭力的軸承企業(yè),包括幾家大企業(yè)和具有發(fā)展勢頭的“小巨人”企業(yè),多次考察、洽談合資合作事宜。這樣一來,國內(nèi)競爭全部化、全部競爭國內(nèi)化,競爭將更為激烈,情況將更為復(fù)雜。
第三, 我國的企業(yè)規(guī)模小,尚處在產(chǎn)能擴(kuò)張階段。單個(gè)軸承企業(yè)年銷售收入較多的才3億多美元,這比世界八大公司中較小的還不如。我們必須實(shí)行企業(yè)集群戰(zhàn)略,推動(dòng)改組、改制、聯(lián)合,以具備相應(yīng)的競爭規(guī)模。同時(shí)還應(yīng)看到,國外大軸承公司現(xiàn)在主要是品牌擴(kuò)張,而我們還主要是產(chǎn)能擴(kuò)張,技術(shù)擴(kuò)張和品牌擴(kuò)張還很不夠。我們必須產(chǎn)能擴(kuò)張、技術(shù)擴(kuò)張和品牌擴(kuò)張并舉,但要突出技術(shù)進(jìn)步這個(gè)要點(diǎn),加快技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新步伐,積較穩(wěn)妥地實(shí)施品牌戰(zhàn)略,這樣才能迎頭趕上,取得更好效益。
從以上情況可以看出,我國軸承行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的形勢。我們必須采取相應(yīng)的對策和措施,才能立于不敗之地。
一是要重視科技隊(duì)伍和自主產(chǎn)品的開發(fā),加快技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步的步伐。科技是靠前生產(chǎn)力,技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。要把培養(yǎng)一支強(qiáng)大的科技隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措,強(qiáng)化人力資源管理,做好人員的培養(yǎng)、吸引和用好工作,充分發(fā)揮科技人員的積較性和創(chuàng)造性,特別要研發(fā)有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,這是使企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的主要條件。
二是企業(yè)要實(shí)施“競合戰(zhàn)略”或戰(zhàn)略聯(lián)盟。要優(yōu)勢互補(bǔ)、實(shí)現(xiàn)雙贏、共同發(fā)展。軸承行業(yè)“十五”規(guī)劃中提出,要培養(yǎng)10個(gè)左右企業(yè)集團(tuán)、20個(gè)左右“小巨人”企業(yè)作為行業(yè)發(fā)展的脊梁和骨架,從而帶動(dòng)全行業(yè)的發(fā)展。近幾年,軸承行業(yè)企業(yè)間已出現(xiàn)了聯(lián)合、重組、兼并的新形勢。瓦軸集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)較近又一次提出,要發(fā)展多種形式的聯(lián)合和重組,正在積較運(yùn)作。中國軸承工業(yè)協(xié)會愿為企業(yè)雙方聯(lián)合、重組牽線搭橋。
三是軸承企業(yè)在對外合資合作中,要總結(jié)軸承企業(yè)和機(jī)械工業(yè)企業(yè)在合資工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),注意選好合作對象,重視股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),達(dá)到市場換技術(shù)的目的。要保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)和品牌,要有不測變化的應(yīng)對策略。這樣雙方真誠合作,相信可以達(dá)到預(yù)期目的。
四是積較穩(wěn)妥地實(shí)施品牌戰(zhàn)略,爭創(chuàng)品牌效應(yīng)。品牌是一種無形資產(chǎn),能給企業(yè)帶來巨大商機(jī)和利益。世界有名軸承公司都擁有自己重要知名商標(biāo)和品牌,而且十分重視維護(hù)自己的商標(biāo)和品牌。較近幾年,國家質(zhì)量監(jiān)督局和中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會、中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會已在全國推動(dòng)實(shí)施品牌產(chǎn)品的認(rèn)定工作。瓦軸集團(tuán)的ZWZ已被國家工商行政管理總局認(rèn)定為認(rèn)證。有的企業(yè)已被省市認(rèn)定為省級品牌產(chǎn)品。中國軸承工業(yè)協(xié)會2005年要加大創(chuàng)品牌工作的力度,成立兩個(gè)非常設(shè)機(jī)構(gòu):軸承“品牌戰(zhàn)略委員會”和“打假工作委員會”,積較推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)品牌,實(shí)施品牌戰(zhàn)略,實(shí)行有序競爭。已經(jīng)具備一定條件的企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步做好有關(guān)工作,爭創(chuàng)自己的知名商標(biāo)和品牌,提高企業(yè)核心競爭力。
2024-10-22
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2024-10-16
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