【中玻網(wǎng)】為什么公司的經(jīng)營會失敗？如果你愿意拋開所有為失敗尋找的理由、解釋、掩飾和開脫，真實(shí)誠實(shí)地分析原因，你會發(fā)現(xiàn)似乎真實(shí)的原因只有一個：差勁的領(lǐng)導(dǎo)。
　　
　　我經(jīng)常說，一個真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，不會將勝利歸功自己，但一定會愿意承擔(dān)失敗的責(zé)任。太苛刻？沒錯。但這是順理成章的。在今天的文章里，我要拋開那些所謂專欄文章“政治正確”的說辭，揭開那些失敗的領(lǐng)導(dǎo)人較常見的15個缺點(diǎn)。
　　
　　1.缺乏品德和個性
　　
　　你的頭銜是什么并不重要，但如果你不為正確的理由做正確的事情，你就會失敗。那些無法體現(xiàn)自身品德和個性的領(lǐng)導(dǎo)人，也就無法吸引或保留其他人身上的品德和個性。那些無法昭顯自身堅(jiān)定信念品德和個性的領(lǐng)導(dǎo)人，也就無法建立信任，無法增進(jìn)下屬的自信和忠誠。
　　
　　2.缺乏遠(yuǎn)見
　　
　　明確并闡釋公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)，是CEO的職責(zé)。如果公司沒有遠(yuǎn)景目標(biāo)，或者目標(biāo)不清晰，或者只是未能清晰的傳達(dá)給下屬，毫無疑問就是領(lǐng)導(dǎo)能力的失敗。不僅如此，如果遠(yuǎn)景目標(biāo)與公司價值不能很好地統(tǒng)一，未來也會遇到很多麻煩。
　　
　　3.糟糕的品牌建設(shè)
　　
　　糟糕的品牌通常意味著領(lǐng)導(dǎo)的失敗。品牌建設(shè)的失敗只有一個原因：領(lǐng)導(dǎo)沒有盡責(zé)，未能完成品牌給客戶的期許，導(dǎo)致品牌價值受損。那些沒有將品牌作為公司首要資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)人，不可避免將迎來失敗的下場。
　　
　　4.缺乏執(zhí)行力
　　
　　每件事情較后都會歸為執(zhí)行。所以確保穩(wěn)定的執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)人的首要任務(wù)。如果作為一個企業(yè)家，或者CEO，你沒有專注于配置必要的人才和資源，以確保較主要的風(fēng)險都得到妥善解決，或者確保較主要的機(jī)會都能夠把握。那你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也注定會失敗。
　　
　　5.戰(zhàn)略有缺點(diǎn)
　　
　　一個有缺點(diǎn)的戰(zhàn)略方針完全反映出領(lǐng)導(dǎo)的無能。雖然每一條規(guī)律都會碰到意外，但絕大部分公司的成功都離不開精心設(shè)計的戰(zhàn)略方針，同時，大部分公司的失敗也都是因?yàn)榉湃巫粤?。你隨便給我找一家戰(zhàn)略有缺點(diǎn)的公司，我都可以在里面找出一個不稱職的領(lǐng)導(dǎo)人。
　　
　　6.缺乏資金
　　
　　我看到過資金充足的企業(yè)慘痛地失敗，也看到過嚴(yán)重缺乏資金的企業(yè)較終成長為市場主要品牌。缺乏資金能夠作為一個大家普遍接受的經(jīng)營失敗理由，但它并不是真實(shí)的失敗原因。融入資金、分配資金和管理資金是領(lǐng)導(dǎo)人的較終責(zé)任。一家公司需要多少資金，取決于這家公司是如何運(yùn)營的。所以，如果公司的領(lǐng)導(dǎo)人在運(yùn)營中并不考慮資金限制，或者對公司的資金結(jié)構(gòu)缺乏洞察，板子顯然應(yīng)該落在領(lǐng)導(dǎo)人的身上。而且，如果領(lǐng)導(dǎo)人因?yàn)椴回?fù)責(zé)任的行動平白浪費(fèi)資金，也會引起嚴(yán)重的后果。
　　
　　7.糟糕的管理
　　
　　招募新人、指導(dǎo)、安排和持續(xù)管理人才，都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。如果管理層沒有把管理工作做好，這不叫管理問題，這就是管理者的錯誤。你可以任意給我舉出一個責(zé)怪管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行失敗的領(lǐng)導(dǎo)人，我會告訴你這個帶領(lǐng)者有多糟。
　　
　　8.銷售不力
　　
　　銷售業(yè)績欠佳的原因仍然是領(lǐng)導(dǎo)不力。戰(zhàn)略、定價、定位、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、獎金激勵等等各種與銷售有關(guān)的因素，都依賴于效率高的領(lǐng)導(dǎo)能力。所以，公司收入不佳，不是任何其他人的問題，只能是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
　　
　　9.有害的企業(yè)文化
　　
　　的確，沒有什么比有害的企業(yè)文化更加能阻礙生產(chǎn)效率，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部沖突。同樣的，如果良好的領(lǐng)導(dǎo)管理能夠貫徹，有害的企業(yè)文化就絕無立足之地。如果企業(yè)已經(jīng)被一群較端愚蠢的人掌握，領(lǐng)導(dǎo)也一定是束手無策，無能為力的。
　　
　　10.沒有創(chuàng)新
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)人決定了一個企業(yè)的文化是鼓勵創(chuàng)新還是扼殺創(chuàng)新。那些無法站在市場潮流前沿的領(lǐng)導(dǎo)人，就會被市場潮流淹沒。偉大的領(lǐng)導(dǎo)人有強(qiáng)烈的行動傾向。他們不會在過去的成就上打盹，總是尋找創(chuàng)新和改變的機(jī)會，讓公司進(jìn)步。那些不能公開地迎接改變的領(lǐng)導(dǎo)人，注定會因?yàn)殛惻f的觀念而失敗。
　　
　　11.沒有市場機(jī)會
　　
　　的領(lǐng)導(dǎo)人總是能把握上佳的市場機(jī)會。無法適當(dāng)?shù)匕盐諜C(jī)會，或者把握了錯誤的機(jī)會，都是帶領(lǐng)者的失敗。對市場規(guī)模預(yù)估得太快、太慢，或者更糟：完全沒有形成一個可預(yù)估的市場目標(biāo)，都是領(lǐng)導(dǎo)的問題。沒有市場機(jī)會就等于是沒有領(lǐng)導(dǎo)能力。
　　
　　12.糟糕的相關(guān)人士建議
　　
　　沒有人會壓制知識和智慧的市場。如果領(lǐng)導(dǎo)人無法找到較佳的咨詢建議，他們很可能無法作出較好的決策。所有的CEO和企業(yè)家都需要較好的有經(jīng)驗(yàn)咨詢?nèi)耸?。如果決策級領(lǐng)導(dǎo)人有一個“盲區(qū)”，是沒有任何理由可以開脫的。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)了“失誤”或者“盲區(qū)”，原因很簡單，就是他/她過于傲慢，僅憑自己的腦袋來思考決策。
　　
　　13.無力吸引并保留人才
　　
　　偉大的領(lǐng)導(dǎo)人能夠讓人才緊密圍繞在自己周圍。他們明白人才能夠吸引更多人才。如果你的公司沒有足夠的人才去推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)，那只能怪領(lǐng)導(dǎo)人不行。
　　
　　14.競爭意識
　　
　　一家公司并不一定要做到行業(yè)支配地位才能避免失敗。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)人有責(zé)任理解市場的競爭圖景，帶領(lǐng)公司取得勝利。如果一家公司無法持續(xù)在競爭中獲勝，這并不是競爭的錯，而是糟糕的領(lǐng)導(dǎo)無法讓公司充滿競爭力的錯。
　　
　　15.產(chǎn)品過時或者市場變遷
　　
　　如果領(lǐng)導(dǎo)人時刻對市場保持關(guān)注，他們很難對市場的變化感到吃驚。確保對創(chuàng)新、商業(yè)情報和市場調(diào)研保持適當(dāng)?shù)耐度?，降低產(chǎn)品過時或者市場變遷的風(fēng)險，也同樣是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。
　　
　　小結(jié)：沒有失敗的公司，只有失敗的領(lǐng)導(dǎo)。成為一名決策層領(lǐng)導(dǎo)需要的才能，應(yīng)當(dāng)與其理所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任相匹配。如果這是一件很容易做到的事情，那每個人都能成為CEO或者企業(yè)家了，不是嗎？