【中玻網(wǎng)】金秋送爽、丹桂飄香，9月15日至17日，橋本相關(guān)人士、行政副總裁羅億軍等蒞臨大冶華興指導(dǎo)改善革新工作。相關(guān)人士團(tuán)通過察看現(xiàn)場(chǎng)，聽取海報(bào)發(fā)布并悉心指導(dǎo)，為大冶華興下一步的管理改善工作指明了方向。
　　
　　現(xiàn)場(chǎng)是問題的源頭
　　
　　9月15日，相關(guān)人士用了將近一天的時(shí)間察看了各部門的現(xiàn)場(chǎng)，并針對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際提出了具體的改善思路和指導(dǎo)意見：
　　
　　倉(cāng)儲(chǔ)部現(xiàn)場(chǎng)有非常大進(jìn)步，在5S基礎(chǔ)活動(dòng)的推進(jìn)中，倉(cāng)儲(chǔ)部需要利用好定點(diǎn)攝影的方法，結(jié)合實(shí)際情況重新思考呆滯品的定義，工程材料倉(cāng)下一步要明確編號(hào)并做好定置管理。
　　
　　質(zhì)管一部調(diào)試驗(yàn)瓶機(jī)樣品要用圖表統(tǒng)計(jì)，分析機(jī)器傾斜于哪種狀況，要設(shè)置問題圖表的上下限，來發(fā)現(xiàn)問題的苗頭；管理人員須清楚把握現(xiàn)場(chǎng)5S的狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)的定置管理還需要完善；廢品車可以嘗試改善高度減少員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。
　　
　　原熔部對(duì)窯爐內(nèi)部的監(jiān)控需要有數(shù)據(jù)化的說明并現(xiàn)場(chǎng)可視化；3號(hào)標(biāo)桿清洗線的改善分類找出影響揀選質(zhì)量的原因進(jìn)行改善和標(biāo)準(zhǔn)化。
　　
　　質(zhì)管二部后端全部為自動(dòng)化設(shè)備，推進(jìn)中要開展作業(yè)工序分析，針對(duì)異常點(diǎn)攻關(guān)改善，較終要做到一個(gè)人可以看2-3條設(shè)備線，實(shí)現(xiàn)設(shè)備自動(dòng)化。
　　
　　數(shù)據(jù)的來源需驗(yàn)證
　　
　　在海報(bào)發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)人士要點(diǎn)對(duì)分公司的目標(biāo)達(dá)成、安全、質(zhì)量、成本等進(jìn)行指導(dǎo)。
　　
　　安全方面，“安全靠前”的理念不能停留在口頭上，必須體現(xiàn)在安全管理活動(dòng)的行為中。要對(duì)我們的安全管理方針、籌備架構(gòu)、安全意識(shí)、安全工作方法進(jìn)行一體的審視并調(diào)整。本質(zhì)安全改善不僅是關(guān)注設(shè)備還需要關(guān)注人，在安全管理活動(dòng)中人和設(shè)備是不能分割的，二者之間的關(guān)系是互動(dòng)的。
　　
　　羅億軍指出：開展任何工作不僅要關(guān)注實(shí)際數(shù)據(jù)值與目標(biāo)值之間的差距，也要關(guān)注數(shù)據(jù)值的來源，分公司和部門在開展日常工作時(shí)，一定要每周定期對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查和驗(yàn)證。不但要關(guān)注業(yè)績(jī)的達(dá)成，而且要關(guān)注業(yè)績(jī)達(dá)成的方法。安全靠前、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三的方針是不能變的，沒有系統(tǒng)化和科學(xué)運(yùn)作體系保證的高業(yè)績(jī)是難以好的，學(xué)習(xí)改善革新是學(xué)習(xí)一種管理的思路和解決問題的方法，我們?cè)谌粘５墓ぷ髦行枰獙⑦@套科學(xué)的方法與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，創(chuàng)造出好的好業(yè)績(jī)。
　　
　　質(zhì)量方面，橋本相關(guān)人士要求持續(xù)地開展尋根圖活動(dòng)，通過事實(shí)把握、現(xiàn)狀分析、改善計(jì)劃、改善實(shí)施、結(jié)果確認(rèn)、后續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)化來改善。事實(shí)把握和現(xiàn)狀分析階段是需要用完整的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和說明的，在進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)一定要注意正規(guī)分布這一前提，不能憑感覺和經(jīng)驗(yàn)實(shí)施改善。改善思路是不生產(chǎn)、不接收、不流出一個(gè)廢品，每個(gè)環(huán)節(jié)都需運(yùn)用防止再發(fā)的思想。
　　
　　成本方面，成本統(tǒng)計(jì)分析要將全年的成本消耗的值統(tǒng)計(jì)出來并運(yùn)用推移圖進(jìn)行分析，原料成本要包含投入設(shè)備的折舊成本費(fèi)用，有利于對(duì)設(shè)備投入的效益進(jìn)行評(píng)估。包裝成本要分類成值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過每月值的對(duì)比和走勢(shì)發(fā)現(xiàn)異常，進(jìn)行改善。
　　
　　針對(duì)離職率相關(guān)人士的改善思路是，對(duì)離職人員分類統(tǒng)計(jì)找出較根本的原因。另一方面人事行政部要及時(shí)了解周邊企業(yè)的情況，對(duì)周邊公司的薪酬福利待遇進(jìn)行摸底。將離職的原因找出來之后，將其分為個(gè)性的原因和共性的原因，個(gè)性的原因分公司內(nèi)部協(xié)調(diào)資源解決，共性的問題需要整理詳盡的資料報(bào)集團(tuán)公司尋求資源的支持。
　　
　　9月17日下午，大冶華興總經(jīng)理孫奎祥及各部門經(jīng)理對(duì)部門及分公司海報(bào)總結(jié)點(diǎn)評(píng)。橋本相關(guān)人士肯定了大冶華興取得的進(jìn)步，并希望可以看到大冶華興更大的進(jìn)步。