【中玻網(wǎng)】殘障朋友常會(huì)發(fā)生只去公司幾天就被高層辭退的情形，而廠商無(wú)法繼續(xù)雇用殘障者較直接明顯的原因，通常是因?yàn)樗麄儎?dòng)作慢或能力不足，無(wú)法勝任工作。殘障朋友較常告訴我們的也是「廠商覺(jué)得我不適合」、「高層說(shuō)我做不好」、「同事嫌我動(dòng)作太慢」等離職原因。這些都在告訴我們一件事，即殘障朋友的動(dòng)作靈活度與工作方法熟練度未達(dá)到特定工作的要求，也就是工作效率不佳。
　　路是人走出來(lái)的，工作效率也是可以透過(guò)一些具體的方法提升的，所以我們不能一聽(tīng)到「否定」的反應(yīng)就放棄了，我們應(yīng)該盡可能向廠商爭(zhēng)取在可接受的范圍內(nèi)有成長(zhǎng)與改善的機(jī)會(huì)。
　　我們知道生病了要看醫(yī)生才能對(duì)癥下藥，若我們不去處理會(huì)造成病情更加嚴(yán)重。同樣的當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦辛疗鸺t燈時(shí)，不要自怨自艾，怪自己的殘障，也不要抱怨廠商沒(méi)有愛(ài)心，我們要知道企業(yè)廠商是營(yíng)利單位而不是福利機(jī)構(gòu)，我們不能要求廠商以福利的心態(tài)雇用殘障者，我們要求的乃是同工同酬的平等原則，因此我們要有提升自己工作效率的動(dòng)機(jī)和行動(dòng)，相信經(jīng)驗(yàn)的累積會(huì)讓你成為身經(jīng)百戰(zhàn)的勇士，企業(yè)廠商競(jìng)相雇用的人才。
　　要具體提升工作效率應(yīng)針對(duì)「動(dòng)作不靈活」和「工作方法不熟悉」二方面來(lái)改善：
　　我的動(dòng)作不靈活
　　得力助手－－適當(dāng)?shù)墓ぷ鬏o具
　　阿英是一位腦性麻痺的朋友，在一家鞋廠做包裝工作，剛開始說(shuō)好薪水是15,000元，沒(méi)想到發(fā)薪水時(shí)才領(lǐng)到10,000元，阿英很挫折，家長(zhǎng)也不諒解，覺(jué)得廠商有意欺騙。后來(lái)，經(jīng)過(guò)老師現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估了解，發(fā)現(xiàn)原來(lái)阿英的手無(wú)法長(zhǎng)期抬到一般的平檯，而必須放在腿上包裝，且因?yàn)榘⒂⒈旧砥胶飧胁缓?，如此一?lái)，包裝時(shí)手抖動(dòng)的很厲害，產(chǎn)能只能達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的60%。找出原因后，廠商為阿英安裝了一個(gè)適合她高度的平檯，明顯改善了阿英工作沒(méi)有效率的情形。因著幾百元的平檯不僅喚回了阿英的自我肯定，廠商也雇用到一位符合生產(chǎn)條件的人力。所以，多花點(diǎn)心思為自己的工作想「辦法」找到適當(dāng)?shù)妮o助工具，可以協(xié)助你有一份穩(wěn)定的工作是很值得的，不要覺(jué)得麻煩或不好意思，就像我自己若不戴上600度的近視眼鏡輔助我的視力，現(xiàn)在也無(wú)法有效率的用文字與你分享，互相激勵(lì)了。
　　反敗為勝－－調(diào)整工作內(nèi)容
　　阿邦是一位單手的殘障朋友，中途傷殘后無(wú)法從事原來(lái)的工作。傍徨的他經(jīng)過(guò)就業(yè)服務(wù)老師的輔導(dǎo)安置在一家電腦組裝工廠擔(dān)任倉(cāng)管工作。沒(méi)有多久，阿邦來(lái)電告訴我們，醫(yī)生說(shuō)牠的手因過(guò)度使用而肌鍵發(fā)炎，導(dǎo)致工作速度愈來(lái)愈慢，引起廠商不滿意，有意辭退阿邦。后來(lái)老師鼓勵(lì)阿邦勇敢向雇主說(shuō)明自己的能力與限制，并反應(yīng)是否可以調(diào)整工作內(nèi)容。因阿邦誠(chéng)懇的態(tài)度和具備點(diǎn)貨與品管的能力，因此雇主同意并特別規(guī)劃阿邦與另一個(gè)倉(cāng)管人員的工作，使雙方都能各盡其職完成工作。