【中玻網(wǎng)】1：目標(biāo)分解，階段性實(shí)現(xiàn)
　?。ㄈ绻f成功的一長串腳步中，其中某一個(gè)腳步踏得鏗鏘有力，踏出了喜悅，那么就能更加堅(jiān)定我們一直勇往直前的決心和信念，因?yàn)槌晒拖矏偟谋澈蟛攀歉嗟募耐?，希望，向前?。?br />　　關(guān)于激勵(lì)作用的持續(xù)性和長久性，在企業(yè)內(nèi)部一直都是一個(gè)難題，因?yàn)槊總€(gè)人需求和決心并不能夠保持的太久，很容易受到挫折，懶惰等種種客觀因素所動(dòng)搖和影響，而持續(xù)性激勵(lì)的背后是激勵(lì)疲勞。
　　其實(shí)目標(biāo)始終都在前方，而且永無止境，目標(biāo)過高，籌備團(tuán)隊(duì)會(huì)望洋興嘆，會(huì)產(chǎn)生排斥和畏難情緒！而目標(biāo)過低又會(huì)對(duì)人的沖動(dòng)大打折扣。沖動(dòng)不等于目標(biāo)達(dá)成！只有高昂的沖動(dòng)是不夠的，還需要有效的行動(dòng)策略才能讓目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
　　而激勵(lì)機(jī)制做為行為動(dòng)力系統(tǒng)的推助器，也始終以企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)為導(dǎo)向，一個(gè)長期目標(biāo)由若干短期目標(biāo)組成，一個(gè)目標(biāo)可能需要三步曲來完成，而企業(yè)更多的目標(biāo)體系需要更多的若干步曲才得以實(shí)現(xiàn)。
　　簡單舉例：如果一個(gè)季度銷售指標(biāo)我們把它分成3個(gè)月度目標(biāo)，明確我靠前月完成多少！第二月達(dá)到一個(gè)什么樣狀態(tài)！到第三月較終達(dá)成我的目標(biāo)。這樣我在每月甚至每周都有一個(gè)明確的目標(biāo)，并且全力以赴去達(dá)成，較終很輕松的就完成了季度目標(biāo)。
　　當(dāng)然銷售目標(biāo)的分解相對(duì)簡單一些，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部多項(xiàng)化的目標(biāo)體系，如果都可以在其目標(biāo)分解基礎(chǔ)上，階段性的努力去實(shí)現(xiàn)，那么這種階段性的實(shí)現(xiàn)將有助于籌備團(tuán)隊(duì)激勵(lì)作用的自主性提升。
　　如果一個(gè)長期的大目標(biāo)在整體規(guī)劃，運(yùn)營方向和推進(jìn)節(jié)奏上進(jìn)行科學(xué)化分解，讓一個(gè)籌備團(tuán)隊(duì)在不斷前進(jìn)并切實(shí)感受到實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的喜悅和憧憬中，那么我們的激勵(lì)機(jī)制這個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)才是有效的，持續(xù)的……
　　努力走好每一小步，才能光輝一大步，激勵(lì)于人的穩(wěn)定性和好性才得以提升。
　　2：完善并協(xié)調(diào)現(xiàn)代型企業(yè)制度
　　制度具備雙重性：既規(guī)定和約束人們行為，且又激勵(lì)人們行為。制度屬“他律”范疇，屬于制約與激發(fā)人思想與行為的外在因素。
　　當(dāng)然激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制要講求協(xié)調(diào)性，兩者并重，因此，企業(yè)要長久有效地激勵(lì)員工，必須從建立和完善富有激勵(lì)和約束作用的現(xiàn)代型企業(yè)規(guī)章制度做起，從體制上為企業(yè)員工提供一個(gè)良好的工作，發(fā)展和激勵(lì)平臺(tái)。
　　主要制度如：籌備體系運(yùn)營，權(quán)責(zé)科學(xué)化運(yùn)營，物質(zhì)獎(jiǎng)酬制度，優(yōu)勝劣汰獎(jiǎng)罰制度，績效考核管理體系，工作設(shè)計(jì)制度，職工參與管理制度，人力資源管理制度，后勤保障制度，財(cái)務(wù)管理制度等等。
　　人的思維各異，且具有多樣性，能動(dòng)性和易變性，且企業(yè)制度又是鋼性的，講求規(guī)范化和制度化，且管理比較“殘酷呆板”，而激勵(lì)核心是“人本”，講求溫情化，貼近化，所以完全的制度化管理也不行，適當(dāng)?shù)貙?duì)制度管理中的矛盾及利益關(guān)系做一點(diǎn)“隨機(jī)性協(xié)調(diào)”綜合成一種帶有混合性（硬性和軟性）的企業(yè)管理模式，這樣做可能會(huì)更好一點(diǎn)。
　　3：優(yōu)化升級(jí)企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制
　　溝通讓一切成為可能……激勵(lì)機(jī)制當(dāng)然也需要建立在有效溝通的基礎(chǔ)上。
　　員工之間，員工與管理層之間，向上向下，還是水平式溝通，建立多途徑，多角度，互動(dòng)式的溝通機(jī)制，讓上級(jí)與下級(jí)保持平等協(xié)助的關(guān)系，管理者要把管理的過程視為溝通和相互間不斷交流和提高的過程，將命令和教訓(xùn)轉(zhuǎn)為留心與傾聽，進(jìn)行換位思考，學(xué)會(huì)使用多種溝通交流的路徑，方法和技巧，就可以大大提升激勵(lì)效果。
　　◆重視溝通：
　　溝通是管理的本質(zhì)，建立并完善內(nèi)部持續(xù)有效的溝通機(jī)制，是企業(yè)經(jīng)營與管理的基礎(chǔ)。
　　◆建立并完善溝通渠道：
　　包括向上溝通渠道，向下溝通渠道，水平溝通渠道，正式與非正式，各類形式的溝通渠道等。
　　◆改善溝通環(huán)境：
　　暢通的信息流通系統(tǒng)，反饋系統(tǒng)，部門之間，員工之間，上下級(jí)之間的對(duì)流式，互動(dòng)式溝通和將溝通制度化，提升化，將較大改善溝通環(huán)境。