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拿諾軟件CEO:懸崖邊上的勇氣和自律

2009-12-15 來(lái)源:南方日?qǐng)?bào)

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  那一年的春天,我們一群來(lái)自世界各地的青年領(lǐng)導(dǎo)人,身穿潛水衣,排成一隊(duì),站在一個(gè)懸崖的邊上,七八米高的懸崖下是深綠色的潭水,我們得往下跳。
  
  在初春寒冷的山風(fēng)中,即使是排在頭一個(gè)的驕傲的德國(guó)人,雙腿也在瑟瑟發(fā)抖,我猜想那是因?yàn)闆](méi)有人知道水下有多深,以及有沒(méi)有未知的危險(xiǎn)和障礙。
  
  在世界十大攀巖峽谷好地方之一的西班牙馬洛卡,某個(gè)懸崖邊上,這十名青年領(lǐng)導(dǎo)人分別來(lái)自希臘、羅馬、兩河流域、印度、黃河等文明發(fā)源地。雅利安人的后代能跳下去,華夏蒙古人的后代更不能丟臉,我省略了抖腳的部分,直接跳了下去。
  
  隨后再跳第二個(gè)懸崖的時(shí)候,對(duì)我而言已經(jīng)是很放松的一件事情了。
  
  德國(guó)人后來(lái)告訴我們,領(lǐng)導(dǎo)人的靠前課,學(xué)的是面對(duì)未知的勇氣。
  
  頭一年做CEO,如同今天出來(lái)創(chuàng)業(yè),更像靠前次跳懸崖,前景充滿未知;而身為一個(gè)CEO,懷揣勇氣,面對(duì)未知做出抉擇并付諸行動(dòng),是一種常態(tài)。
  
  哈佛教授Huntington寫(xiě)了一本《文明的沖突》,中國(guó)的趙林教授也回了一本《文明沖突與文化的演進(jìn)》,書(shū)中提到中國(guó)的文明強(qiáng)秦雄漢,充滿勇氣,大丈夫鐵馬冰河,馬革裹尸還,特別是在秦國(guó),《淮南子》提到“秦國(guó)之俗,貪狼力度強(qiáng),寡義而趨利”,與羅馬帝國(guó)頗多相似。
  
  羅馬帝國(guó)在我們公司的德國(guó)總部附近,敗給了日耳曼人。據(jù)說(shuō)是因?yàn)槿斩烁痈叽笥挛洹?br />  
  而中國(guó)的文明不知從何時(shí)開(kāi)始,失去了“勇氣”而有了“取巧”的內(nèi)涵,林語(yǔ)堂也曾論吾國(guó)與吾民勇毅進(jìn)取不如西人。
  
  不是嗎,一“難”一“容易”兩個(gè)選擇放在我們的領(lǐng)導(dǎo)人面前,“逢強(qiáng)智取,避其鋒銳,擊其惰歸”,選擇“難”,很有可能被形容為“愚勇可賈”。
  
  郎咸平在《誰(shuí)謀殺了中國(guó)經(jīng)濟(jì)》中,聲淚俱下地痛罵了中國(guó)企業(yè)家的劣根性,列舉草船借箭、借東風(fēng)、空城計(jì)都是拿決定性戰(zhàn)役博小概率事件,萬(wàn)一東風(fēng)沒(méi)有借到,是拿東吳數(shù)萬(wàn)將士的性命開(kāi)玩笑。
  
  Tobeornottobe,是漠然忍受無(wú)爭(zhēng)、平淡以詩(shī)酒養(yǎng)疏慵的人生,還是挺身選擇以刀戈成勇武的冒險(xiǎn)和艱辛,對(duì)CEO來(lái)說(shuō),究竟哪一種是更高等的選擇?為什么我們的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)人,不能以千斤撥四兩?我以為根源在于缺乏“自律”和“勇氣”。
  
  亞歷山大帶領(lǐng)士兵穿越沙漠,每人標(biāo)準(zhǔn)配備一壺水,途中水不夠,有將領(lǐng)提議,您是亞歷山大,所以您應(yīng)該可以配備兩壺水,亞歷山大回答說(shuō),我是亞歷山大,所以我也只能配備一壺水。同等自律(Equaldiscipline)自此成為西方領(lǐng)導(dǎo)人所要求的素質(zhì)之一,同等自律是要求有很大的勇氣的。
  
  德國(guó)人教育我,勇氣和堅(jiān)毅的品質(zhì),來(lái)自于好的身體,二戰(zhàn)時(shí)隆美爾元帥,初到非洲軍團(tuán),發(fā)現(xiàn)軍中士兵發(fā)胖,他認(rèn)為那是缺乏自律和勇氣的外在表現(xiàn),他立刻著手籌備俯臥撐運(yùn)動(dòng),從他自己做起。
  
  我的前德國(guó)上司喜歡長(zhǎng)跑,每周三到四次,每次十到十五公里,如此枯燥的事情,算是德國(guó)人千斤撥四兩的典型案例。我學(xué)德國(guó)人,也保持規(guī)律的長(zhǎng)跑,有一次夏天,跑到一半下起了雷雨,那一剎那,我面臨兩個(gè)選擇,Tobeornottobe.
  
  我的選擇讓我的鄰居們見(jiàn)識(shí)了一個(gè)人高馬大、在雷雨中從容慢跑的“怪叔叔”。但那一次,我訓(xùn)練了如何在逆向中,以自律與勇氣收獲人所不能的過(guò)程。
  
  日本文化起源于中國(guó),中國(guó)的《孫子兵法》初到日本,日本人奉為天書(shū),后來(lái)日本維新,學(xué)了不少西方特別是德國(guó)人的東西,認(rèn)為中國(guó)人的《孫子兵法》未戰(zhàn)而先用詭道,失去了勇氣也。
  
  上個(gè)世紀(jì)初,日本的新渡戶稻造博士用英文寫(xiě)了一本《武士道》,描述了日本武士的基本價(jià)值觀來(lái)源于中國(guó)儒家特別是孔子的一些東西,如義、仁、勇、禮、誠(chéng)、榮譽(yù)、自制等。
  
  對(duì)于勇,新渡戶稻造博士在書(shū)中比較了西方的騎士英武精力、孔子的“見(jiàn)義不為,無(wú)勇也”及柏拉圖的“關(guān)于什么時(shí)候該怕,什么時(shí)候不該怕的知識(shí)”對(duì)勇的定義。日本的武士,在較端“斯巴達(dá)”式訓(xùn)練膽量的同時(shí),也學(xué)習(xí)了“匹夫之勇”和“大勇”的區(qū)別。
  
  日本人的東西,似乎是更好地結(jié)合了東西方貴“柔”及“尚剛勁”的不同哲學(xué)。這對(duì)中國(guó)CEO來(lái)說(shuō),也是值得學(xué)習(xí)的哲學(xué)。
  
  商業(yè)如戰(zhàn)爭(zhēng),戰(zhàn)爭(zhēng)需要優(yōu)越的帶領(lǐng)者,在與西方這幾百年的政治、軍事、商業(yè)交鋒中,我們并不占上風(fēng)。
  
  我不推崇《武士道》,但身懷這一代“師夷之長(zhǎng)技以制夷”使命,我們中國(guó)的企業(yè)家需要從文明、哲學(xué)、心理、歷史、結(jié)合的角度去提煉、學(xué)習(xí)和思考東西方;就像中國(guó)足球,老是說(shuō)要“亂棍打死老師傅”,但總是被老師傅打得沒(méi)想法,還是學(xué)藝不精。
  
  郎咸平在《誰(shuí)謀殺了中國(guó)經(jīng)濟(jì)》中說(shuō),我們的企業(yè)家盈利的心靈不高于一座墳頭,不了解世界、不了解別人為什么那么看你,不了解自己的缺點(diǎn)。夫子言之,于我心有戚戚焉。

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