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　　《為玻璃添“膜力”——“浮法在線氧化物系列功能薄膜制備成套技術(shù)及應(yīng)用”創(chuàng)新紀實》一文在2021年12月31日本報頭版刊發(fā)后，讀者更全面、深入地了解到這一科技成果誕生背后的故事。也有人很好奇，在股權(quán)結(jié)構(gòu)歷經(jīng)多次變化的情況下，中國玻璃控股有限公司為什么還能堅持追求科技創(chuàng)新，又是如何將科技創(chuàng)新進行到底的？為解答以上問題，本報記者專訪了中國玻璃控股有限公司行政總裁呂國。

　　“基地的人看總部，覺得你光說不做；總部的人看基地，覺得他們只管按自己的想法去做，部門的要求得不到真正執(zhí)行?！眳螄⒉槐苤M談及公司曾經(jīng)存在的問題。

　　如果說我國的在線Low-E玻璃是在山東威海誕生，但真正實現(xiàn)穩(wěn)定量產(chǎn)，則是在江蘇東臺。2011年4月，東臺中玻特種玻璃有限公司在線Low-E生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。彼時，中國玻璃控股有限公司（以下簡稱中?？毓桑└笨偛脜螄嫒卧摉|臺中?？偨?jīng)理。

　　作為中?？毓裳邪l(fā)公司（威海中玻新材料技術(shù)研發(fā)有限公司）技術(shù)負責人，劉起英講述浮法在線鍍膜項目獲國家技術(shù)發(fā)明二等獎背后的故事時，曾充滿感激地說：“呂總給了很大的支持。”

　　這并非職場套話。2006年加入中?？毓珊?，研發(fā)公司獨立運行。作為中?？毓蓶|臺基地負責人，呂國堅決支持研發(fā)公司在線Low-E成果在東臺進一步穩(wěn)定落地。

　　“不僅要投入資金、設(shè)備，還要承擔生產(chǎn)線的損失，當然還有精神鼓勵。”在劉起英看來，呂國對研發(fā)工作的大力支持，不僅僅因為他們是校友，更源于一位做技術(shù)出身的管理者對科技創(chuàng)新的執(zhí)著。

　　同樣畢業(yè)于武漢建材學院（現(xiàn)武漢理工大學）玻璃專業(yè)的呂國，2020年6月15日獲委任為中?？毓尚姓偛?。在此之前，他曾擔任江蘇玻璃廠分廠廠長、江蘇玻璃集團有限公司副總經(jīng)理、江蘇蘇華達新材料有限公司及東臺中玻特種玻璃有限公司總經(jīng)理等職務(wù)。

　　產(chǎn)學研合作的業(yè)界典范

　　“作為制造為主的企業(yè)，我們不太可能去開展太基礎(chǔ)的理論研究，主要還是應(yīng)用研究為主?！眳螄鴮χ圃煨推髽I(yè)的研發(fā)團隊定位十分明確。作為工業(yè)企業(yè)，其長處是產(chǎn)業(yè)化工程應(yīng)用，科技創(chuàng)新主要體現(xiàn)在應(yīng)用研究。

　　不過，應(yīng)用研究的根源是來自基礎(chǔ)研究，否則所謂創(chuàng)新就成了空中樓閣，無源之水。只有基礎(chǔ)理論取得突破，科學問題得到解決，才能轉(zhuǎn)化為技術(shù)工程問題并得到提升。因此，中?？毓砷L期堅持產(chǎn)學研結(jié)合的模式，浙江大學、燕山大學、山東大學都是其長期合作對象。

　　高校負責研究基礎(chǔ)科學問題，提供理論支持，中?？毓傻难邪l(fā)團隊負責成果轉(zhuǎn)化，把實驗室的成果轉(zhuǎn)化為工程化的技術(shù)與裝備，然后在公司所屬的生產(chǎn)基地落地開花，實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)。

　　產(chǎn)學研密切合作的模式，中?？毓蓤猿至撕芏嗄?，已成為業(yè)界典范。呂國表示，目前該公司與高校合作的主要領(lǐng)域是在線鍍膜。這一團隊也是目前國內(nèi)唯一長期堅持在線鍍膜研發(fā)的團隊，成為在線鍍膜產(chǎn)品不斷改進升級為公司特色產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品的技術(shù)源泉。

　　隨著玻璃行業(yè)的不斷發(fā)展，提升創(chuàng)新模式，打造國家級的浮法玻璃功能薄膜研發(fā)中心已經(jīng)提上日程。中玻控股成立了法人實體化的企業(yè)技術(shù)中心，努力提升技術(shù)貢獻度，建設(shè)開放平臺，依托中建材凱盛科技集團平臺實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，建立了省級企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心；與浙江大學、燕山大學、山東大學等高校合作共建實驗室等科技創(chuàng)新平臺，為企業(yè)服務(wù)，也為行業(yè)、為社會提供服務(wù)。

　　“產(chǎn)學研的融合度需要進一步加強?！标P(guān)于如何加強科技創(chuàng)新力度，呂國認為，產(chǎn)業(yè)單位要給科研院所出好題目，讓基礎(chǔ)研究的針對性更強，有利于科技成果轉(zhuǎn)化，少走彎路。

　　定期提取技術(shù)服務(wù)費

　　除各生產(chǎn)基地的技術(shù)中心外，中玻控股依托威?；貙ｉT建立的研發(fā)中心——威海中玻新材料技術(shù)研發(fā)有限公司，主要從事技術(shù)開發(fā)與服務(wù)工作，以獨立法人化運行，這也是一個創(chuàng)新的研發(fā)管理模式。

　　中?？毓傻难邪l(fā)公司是獨立法人機構(gòu)，20多位研發(fā)人員之中，有擅長設(shè)備設(shè)計的，有電氣專家，工藝、環(huán)保等專業(yè)人士也一應(yīng)俱全。目前他們的主要工作是在各生產(chǎn)線復(fù)制在線鍍膜玻璃生產(chǎn)工藝。

　　獨立的法人，并不意味著要否定協(xié)作。事實上，任何一個研發(fā)團隊都不可能獨立存在。因為研發(fā)是不可預(yù)見的，有風險的。一個項目既可能成功，也可能失敗。獨立的研發(fā)團隊注定“風雨飄搖”，強大的平臺支撐與協(xié)作尤為重要。

　　“我們在自己家生產(chǎn)線做實驗，有損失的話，大家頂多是臉色不好看而已?！眲⑵鹩⑿χf，對于研發(fā)人員來說，不必考慮資金問題，才能做到心無旁騖專注本職工作。

　　中?？毓墒窃趺唇鉀Q研發(fā)資金問題的？呂國介紹，公司各生產(chǎn)基地每月會定期提取銷售收入的5‰至研發(fā)公司作為技術(shù)服務(wù)費，給予研發(fā)經(jīng)費的支持，讓研發(fā)人員能全身心投入研發(fā)工作。

　　如今，這樣的模式使得該公司研發(fā)中心與生產(chǎn)基地形成很好的良性循環(huán)，研發(fā)人員既能專心科研又有穩(wěn)定的收入，不用愁研發(fā)資金。另外，研發(fā)公司還能自己造血。比如在線陽光膜技術(shù)轉(zhuǎn)讓、申請一些國家項目等。

　　以研發(fā)公司為依托，中玻控股還建立了功能玻璃研發(fā)基地。該基地被評為山東省首批新型研發(fā)機構(gòu)，并在2021年的績效評價中獲評“優(yōu)秀”，獲得當?shù)卣Y金獎勵。

　　“這說明我們的工作也是走在前列的。”呂國表示，對研發(fā)人員，公司還實施績效激勵，落實誰開發(fā)誰受益的政策。比如新開發(fā)的特色產(chǎn)品，按照生產(chǎn)產(chǎn)量、銷售收益，給研發(fā)人員按比例提成分紅。這大大激發(fā)了研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性。

　　不只有在線Low-E

　　技術(shù)創(chuàng)新永無止境。浮法在線鍍膜是中玻控股公司的特色技術(shù)，公司為此建有高水平的浮法在線鍍膜技術(shù)研發(fā)平臺，在這個平臺上持續(xù)進行創(chuàng)新開發(fā)。比如新近開發(fā)的浮法在線膜著色快速換色技術(shù)，解決了膜層干涉著色、大面積顏色均勻性控制難的世界性技術(shù)難題，利用薄流層多元共摻雜、共耦合的在線鍍膜新技術(shù)，開發(fā)出多彩色節(jié)能鍍膜玻璃系列產(chǎn)品，為公司產(chǎn)品多元化、差異化經(jīng)營提供技術(shù)保障。

　　近期該公司正在研發(fā)的一個重點產(chǎn)品是在線TCO玻璃。這是碲化鎘和鈣鈦礦薄膜光伏電池的窗口基板材料?！澳壳斑@個產(chǎn)品主要還是依賴進口，我們要突破它的技術(shù)瓶頸，打通薄膜光伏產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！眳螄f。

　　另外，中玻控股還開發(fā)和生產(chǎn)了AR減反射玻璃、魔鏡玻璃等特色產(chǎn)品，用于高檔建筑、電子產(chǎn)品等新領(lǐng)域。

　　不難看出，近些年來，在聚焦浮法玻璃主業(yè)的同時，中?？毓身槕?yīng)國家低碳、綠色、節(jié)能、環(huán)保的發(fā)展理念，全面調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施產(chǎn)業(yè)升級，不斷拓展汽車玻璃、光伏玻璃、節(jié)能玻璃等領(lǐng)域，為國家實現(xiàn)“雙碳”的目標作出應(yīng)有的貢獻，同時也推動公司更好地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，為公司業(yè)績增長注入新的活力。

　　以宿遷基地為例，中玻控股已建成一條400t/d電子玻璃生產(chǎn)線和一條600t/d汽車玻璃生產(chǎn)線，正在建設(shè)的新能源材料項目預(yù)計2022年上半年投產(chǎn)，較好地實現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。2021年1月宿遷基地被列為宿遷市第一批“綠色標桿”示范企業(yè)培育對象，3月份通過了專家論證，6月份通過了宿遷市生態(tài)環(huán)境局第一批驗收。

　　中國“洛陽浮法”技術(shù)已誕生50年，我國浮法玻璃產(chǎn)業(yè)規(guī)模連續(xù)30多年全球第一，主要技術(shù)也已經(jīng)處于世 界領(lǐng) 先地位，實現(xiàn)了浮法玻璃生產(chǎn)線大型化、生產(chǎn)過程自動化、產(chǎn)品品種功能多樣化。

　　“下一步將主要朝著數(shù)字化、智能化、低碳化的方向發(fā)展與提升?！眳螄J為，這種提升不一定是從0到1的垂直型創(chuàng)新，更多的是從1到N的拓展型創(chuàng)新，也就是集成創(chuàng)新。這就需要有一個大的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或技術(shù)合作平臺，單靠一兩個單位是不夠的。中?？毓蓞⑴c建設(shè)的國家玻璃新材料創(chuàng)新中心，正是在朝著這個目標努力。

　　“五統(tǒng)一”發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

　　翻看中?？毓傻陌l(fā)展歷史，不難發(fā)現(xiàn)，它的生產(chǎn)基地分散且大多由地方國企演變而來，股權(quán)結(jié)構(gòu)歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)線規(guī)模也偏小。這些因素都不利于管理及效益的提升。

　　“我們目前國內(nèi)在產(chǎn)的12條線，噸位都偏?。簝蓷l日產(chǎn)400噸的，四五條500噸的，兩三條600噸，最大的也就日產(chǎn)700噸的?！眳螄颉吨袊ú膱蟆酚浾咛寡裕驓v史原因，與那些生產(chǎn)線噸位較大的同行企業(yè)相比，中?？毓傻膯挝划a(chǎn)品能耗等各方面及制造成本均處于劣勢。

　　如何將這些不利因素的影響降到最低？中?？毓傻淖龇ㄊ?，根據(jù)不同基地的特點安排生產(chǎn)和銷售：如地處西北偏遠地區(qū)的烏海基地，市場不如華東、華南市場，就發(fā)揮好原燃料低成本的優(yōu)勢，產(chǎn)品盡量在周邊市場消化；威?；氐靥幯睾?，就發(fā)揮出口優(yōu)勢；宿遷基地裝備水平較高，就走高端路線，發(fā)展汽車玻璃、光伏玻璃等產(chǎn)品；東臺基地以生產(chǎn)白玻為主，且有在線鍍膜的基礎(chǔ)，以建筑市場為主；陜西基地兼具成本和市場優(yōu)勢，重點拓展西安及周邊市場。

圖為中國玻璃控股有限公司威?；赝饩?/p>

　　而針對以前存在的各基地“各自為政”、基地與總部管理部門互相不理解等問題，中?？毓刹扇〉膶Σ呤菍嵭屑瘓F化運營：按照財務(wù)、投資、生產(chǎn)技術(shù)、采購、銷售“五統(tǒng)一”的管理模式，聚焦浮法主業(yè)核心，充分發(fā)揮績效激勵的作用，真正落實“三精”管理，按照“充分市場化、充分國際化”的要求，朝著行業(yè) 領(lǐng) 先企業(yè)目標努力。

　　在呂國看來，“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化”，這是對企業(yè)組織、管理、經(jīng)營的管理模式的高度概括，也是公司一直在堅持的原則。

　　近年來，中?？毓墒崂韮?nèi)部管理制度，包括組織架構(gòu)、職能調(diào)整等，尤其明顯的是精簡機構(gòu)。中?？毓杀本┛偛吭?2個部門，后精簡為以5個“五統(tǒng)一”管理部門為主的總部管理體制。

　　“這樣有利于發(fā)揮集團的規(guī)模效應(yīng)?！眳螄忉尅＠缭牧系募胁少?，可以提高議價能力，降低采購成本；產(chǎn)品售價以前由各基地自行制定，現(xiàn)在由集團銷售部門分析不同基地所處地區(qū)的市場走勢包括同行業(yè)競爭對手的情況等，進而制定營銷策略；生產(chǎn)方面，也會從集團角度考慮，判斷哪些產(chǎn)品在哪些基地生產(chǎn)更合適，以實現(xiàn)集團效益的最大化。

　　以前，公司總部的管理部門大多考慮的是更宏觀的問題，真正參與生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)管理的人較少，難免出現(xiàn)總部發(fā)號施令較多但生產(chǎn)基地并不執(zhí)行到位的現(xiàn)象。

　　“基地的人看總部，覺得你光說不做；總部的人看基地，覺得他們只管按自己的想法去做，部門的要求得不到真正執(zhí)行。”呂國并不避諱談及公司曾經(jīng)存在的問題。

　　而實行“五統(tǒng)一”的管理模式，實際上是把總部管理部門與各生產(chǎn)基地的目標統(tǒng)一起來。總部的目標跟基地是一致的，都是為了提益。于是，在統(tǒng)一的目標指引下，總部的采購部門幫助基地降低成本，生產(chǎn)技術(shù)部門想辦法幫助基地解決生產(chǎn)、技術(shù)方面的難題，銷售部門考慮如何幫助基地提高產(chǎn)品售價，財務(wù)部要集思廣益降低財務(wù)費用，投資部門組織投資項目的評審，控制投資風險。

　　2021年，中?？毓稍谛麦w制運營模式下，主要經(jīng)營指標創(chuàng)造了歷史新高，各種在線鍍膜產(chǎn)品在東臺、威海、陜西等多個基地全面開花，產(chǎn)銷量也創(chuàng)造了新的紀錄。

　　“我們一直秉承自然增長、并購增長和‘走出去’相結(jié)合的長期發(fā)展戰(zhàn)略?！眳螄硎荆胁？毓蓪⒗^續(xù)充分發(fā)揮產(chǎn)品高技術(shù)、高品質(zhì)和低成本的“兩高一低”優(yōu)勢，繼續(xù)貫徹“產(chǎn)品差異化”的經(jīng)營策略，重點發(fā)展節(jié)能玻璃和新能源玻璃等高附加值產(chǎn)品并提高其在總產(chǎn)量中的比重，力爭早日形成建筑玻璃、節(jié)能玻璃和新能源玻璃三大產(chǎn)品支柱，實現(xiàn)由普通玻璃生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為節(jié)能和新能源玻璃生產(chǎn)商和服務(wù)商的戰(zhàn)略目標。

　　中?？毓砂l(fā)展簡史

　　中?？毓蓜?chuàng)立于2004年，其前身可追溯至1958年籌建的江蘇玻璃廠。

　　早在1903年，中國著名的民族實業(yè)家張謇在江蘇宿遷創(chuàng)辦了耀徐玻璃公司，使宿遷成為中國平板玻璃的發(fā)源地。

　　65年后的1968年，江蘇玻璃廠在宿遷建成江蘇省第一條垂直引上玻璃生產(chǎn)線；1994年建成了江蘇省第一條浮法玻璃生產(chǎn)線；1998年改制為江蘇玻璃集團；2001年組建江蘇蘇華達新材料有限公司，第二條浮法玻璃生產(chǎn)線于2002年建成投產(chǎn)。

　　2004年，弘毅投資通過收購重組江蘇蘇華達新材料有限公司，成立了中國玻璃控股有限公司（以下簡稱中?？毓桑?，開創(chuàng)了中玻控股的歷史紀元。

　　2005年6月23日中?？毓稍谙愀勐?lián)交所主板上市（股票代碼：03300.HK，上市簡稱“中國玻璃”），標志著公司正式進入國際資本市場。

　　公司在香港上市后，通過一系列并購重組，實現(xiàn)了“中國玻璃”的迅速擴張。2005年，組建宿遷華毅鍍膜玻璃有限公司建成第三條浮法玻璃生產(chǎn)線；2006年收購陜西藍星玻璃有限公司、北京秦昌玻璃有限公司；2007年收購?fù)Ｋ{星玻璃股份有限公司、烏海藍星玻璃有限責任公司，并購浙江大學藍星新材料技術(shù)有限公司成為公司研發(fā)中心；2009年9月、2010年3月東臺中玻特種玻璃有限公司兩條在線Low-E鍍膜玻璃生產(chǎn)線相繼建成投產(chǎn)；2010年、2011年中玻（臨沂）玻璃有限公司兩條在線低輻射鍍膜玻璃生產(chǎn)線點火投產(chǎn)。

　　2014年，中國建材集團旗下凱盛科技集團有限公司成為公司股東，并于2016年增持為大股東后，為公司發(fā)展注入了新的活力與全球性的戰(zhàn)略思想。

　　2017年，宿遷基地利用搬遷至高新區(qū)的機會開始實施轉(zhuǎn)型升級，電子玻璃生產(chǎn)線點火投產(chǎn)。

　　2019年，中?？毓伞白叱鋈ァ睉?zhàn)略邁出第一步，中玻（尼日利亞）自貿(mào)區(qū)公司浮法玻璃生產(chǎn)線點火投產(chǎn)。

　　2020年，宿遷基地年產(chǎn)1200萬平方米新能源封裝材料生產(chǎn)線投產(chǎn)。

　　2021年，中?？毓墒召徃＝?zhí)崢I(yè)有限公司55%股權(quán)，龍?zhí)┑谝粭l生產(chǎn)線點火投產(chǎn)，同時開啟在華南市場的布局。

　　2021年，江蘇蘇華達新材料有限公司汽車玻璃生產(chǎn)線、中玻（陜西）新技術(shù)有限公司一線冷修技改汽車玻璃及功能玻璃生產(chǎn)線相繼點火投產(chǎn)。

　　2021年，中?？毓沙蔀楣_克斯坦奧爾達玻璃公司股東，進一步踐行國家“一帶一路”倡議及公司“走出去”戰(zhàn)略。

　　2021年，公司研發(fā)公司與浙江大學合作研發(fā)的“浮法在線氧化物系列功能薄膜制備成套技術(shù)及應(yīng)用”榮獲國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎。