【中玻網(wǎng)】裴利群是誰？你可能不認識他，但你應(yīng)該和他有關(guān)系，只要你用的是宜家的家具。裴利群是深圳市杰之洋玻璃創(chuàng)始人，做大部分國家家具零售商宜家的供應(yīng)商已經(jīng)19年，或許你家中的鏡子就是他做的。

　　今年是裴利群創(chuàng)立深圳市杰之洋玻璃的第20個年頭，20年，馬化騰和當年小伙伴們在深圳南山離他母校不遠的地方建起了科技巨頭騰訊，20年，青年教師馬云在中國首富的位置上下幾個回合光榮退休了，20年，裴利群只做一件事——做鏡子，做了2000萬面鏡子。

　　20年時代迭變，我們每天都離不開的鏡子看似并沒有發(fā)生什么改變，但裴利群說，“變化太大了，過去的鏡子破碎會釋放很多有毒物質(zhì)，比如鉛，現(xiàn)在的鏡子就環(huán)保多了?！?/p>

　　做鏡子20年的裴利群在玻璃行業(yè)已經(jīng)深耕了30多年，市場影響力和同行業(yè)的曹德旺、周群飛還有點距離，但長期定向為宜家造鏡子，隨著宜家的家具銷往全世界各地家庭，家具不可或缺的鏡子也隨之走進世界各個角落，他稱得上名副其實的“鏡子大王”。

　　創(chuàng)業(yè)第二年拿到宜家大單

　　“鏡子大王”裴利群的深圳故事要從1985年說起，1985年的深圳是這座變新城市被稱為經(jīng)濟特區(qū)的第5年，那年，學(xué)化工的裴利群從西安南下到深圳，很快找到一家玻璃廠工程師的工作，房地產(chǎn)高歌猛進的深圳，玻璃市場的需求也很大，作為玻璃界的工程師，不缺工作機會，和所有深圳年輕人一樣，裴利群頻繁跳槽，直到1999年，他決定創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了杰之洋玻璃有限公司。

　　公司有了，單子從哪來，裴利群非常迷茫。就在創(chuàng)業(yè)的第二年，時代掉下一個大餡餅——2000年，剛進入中國市場的宜家在尋找鏡子供應(yīng)商，剛剛創(chuàng)立杰之洋的裴利群機緣巧合進入宜家的視線，他的小公司有兩個優(yōu)勢——一、價格低，二、有其他玻璃廠沒有的技術(shù)——在鏡子上貼透明油漆，這個技術(shù)難度還是很高的，就這樣，裴利群拿到這個大單，成為宜家的穩(wěn)定供應(yīng)商。

　　投入資金研發(fā)讓鏡子更環(huán)保

　　“過去20年，我們至少生產(chǎn)了2000萬面鏡子，我到加拿大朋友家就看見我們的產(chǎn)品?！焙陀浾咄ㄔ挄r正在加拿大的裴利群說，全世界的家庭都有他生產(chǎn)的鏡子。

　　你可能沒有注意的是，每天在用的鏡子同樣經(jīng)歷著技術(shù)變革，重要的一點，過去的鏡子含銅含鉛，摔碎之后對大氣有污染，現(xiàn)在的鏡子已經(jīng)攻克了這點，不含銅不含鉛，現(xiàn)在鏡子鍍金鍍銀的同時，在進行技術(shù)上的打破，盡量避免對環(huán)境的污染。

　　玻璃匠人裴利群盡量在有限的資金內(nèi)加大投入做研發(fā)，“曾經(jīng)投入資金1000萬研發(fā)鋼化鏡，比如4毫米的鏡子壓縮到2毫米，但這個研發(fā)失敗了，如果成功的話，我是世界上第1個生產(chǎn)鋼化鏡的人?！?/p>

　　怎樣在鏡子產(chǎn)業(yè)這個細分領(lǐng)域做大做強？裴利群重回課堂找解答，他可謂學(xué)習(xí)狂人，中年學(xué)霸，各大院校的總裁班、短期培訓(xùn)班他都上過，裴利群很愛學(xué)習(xí)，“學(xué)習(xí)是我的生活態(tài)度?！?/p>

　　走遍各大院校培訓(xùn)班，還是沒找到心中想要的企業(yè)經(jīng)營的解答，直到2016年走進復(fù)旦大學(xué)EMBA的教室，“兩年兩個月，一個月四天，封閉式上課，對我的啟發(fā)幫助很大?！迸崂赫f。

　　和其他同類型班相比，復(fù)旦EMBA系統(tǒng)化很強、比較一體，讀完后，裴利群感悟很深，企業(yè)怎么增長，怎么創(chuàng)新，怎么制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，這些方面都很重要，EMBA同學(xué)也來自實業(yè)，互相啟發(fā)，互相尋求企業(yè)經(jīng)營之道。

　　有進有退，不盲目擴張

　　隨著創(chuàng)業(yè)時間拉長，出口形勢的變化，裴利群也在謀變。

　　進入復(fù)旦大學(xué)EMBA學(xué)習(xí)一年后，裴利群邁出了第1步，“我內(nèi)心原先沒有形成系統(tǒng)的想法，在課堂上得到了理論的印證，了解現(xiàn)象背后的邏輯，有了自信，不再糾結(jié)?！迸崂簺]有繼續(xù)擴張自己的企業(yè)，而是選擇主動收縮，將更多的資金投入到產(chǎn)業(yè)上下游的企業(yè)中。

　　“我們和宜家一起成長?！迸崂赫f，作為宜家下游的供應(yīng)商，不可避免被壓縮成本，但同時也激勵自己不斷研發(fā)，“企業(yè)既要審視自身，也要符合大勢，如今的大勢是共贏，上下游的合作使得我們和產(chǎn)業(yè)鏈中的其他企業(yè)由對立關(guān)系變成合作、共贏關(guān)系?！?/p>

　　“現(xiàn)在經(jīng)濟下行，如果沒有復(fù)旦EMBA的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我會惶惶不安?！迸崂赫f，但通過復(fù)旦EMBA學(xué)習(xí)，“我知道經(jīng)濟發(fā)展都有周期，經(jīng)濟下行的時候，尋求下一個周期的機會，戰(zhàn)略進程有進有退，過去只知道進不知道退，也是不行的?！?/p>

　　回憶20年企業(yè)經(jīng)營，裴利群說，現(xiàn)在已經(jīng)沒有壓垮我的事情了，和供應(yīng)商和員工和相關(guān)部門搞好合作，作為企業(yè)帶頭人要有擔當，不斷學(xué)習(xí)，不斷糾錯，有敬畏之心，企業(yè)才能長青，“我們很普通，但我們從沒停止前進的步伐。”