【中玻網(wǎng)】2019年以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著環(huán)境更加復(fù)雜，特別是中美貿(mào)易摩擦給輕工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營市場預(yù)期帶來了不利的影響，對正處在發(fā)展階段轉(zhuǎn)變、新舊動能轉(zhuǎn)換的玻璃器皿企業(yè)來說壓力不斷的加大。我們面臨產(chǎn)業(yè)環(huán)保升級，結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展新市場的迫切需要，傳統(tǒng)增長方式已經(jīng)難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的要求，迫切需要通過管理改善、設(shè)備升級、低耗效率高、數(shù)據(jù)集成等方式實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。玻璃器皿行業(yè)廠家眾多，產(chǎn)品涉及面廣，與人民美好生活要求息息相關(guān)，在新時代的力度強(qiáng)推動下，面對新時代、新目標(biāo)和新要求，各企業(yè)所承擔(dān)的歷史任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。在邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，必須以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展為根本的途徑，努力實現(xiàn)從數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量提高的轉(zhuǎn)變。推進(jìn)現(xiàn)代智能自動化裝備升級發(fā)展，是建設(shè)玻璃器皿自然經(jīng)濟(jì)區(qū)域的迫切需要，也是我們?nèi)詹Ｆ髅笮袠I(yè)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)進(jìn)位趕超、綠色崛起的戰(zhàn)略選擇。近年來，部分玻璃器皿企業(yè)搶抓發(fā)展機(jī)遇，以改善升級產(chǎn)業(yè)起步，在智能自動化裝備技術(shù)改造方面發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。為進(jìn)一步助推我們?nèi)詹Ｆ髅螽a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展，筆者對日玻器皿企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)研和思考，形成了以下幾點建議。

　　一、基本思考

　　1、規(guī)劃帶領(lǐng)，行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大格局已初步形成。近年來，中國日用玻璃協(xié)會根據(jù)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，明確提出三品戰(zhàn)略及高質(zhì)量區(qū)位優(yōu)勢發(fā)展，經(jīng)過近幾年的貫徹落實，取得了較好的效果。以高質(zhì)量的產(chǎn)品品種滿足多樣化的消費需求，以提高品質(zhì)、清潔、低本、效率高來促進(jìn)有效供給的提升，以創(chuàng)品牌來樹立我們中國日用玻璃器皿產(chǎn)品的良好形象，以滿足人民日益增長的美好生活需要。

　　2、大力推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)自動化裝備發(fā)展成效不斷顯現(xiàn)。充分整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，促進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)在日玻器皿企業(yè)綜合集成應(yīng)用。在行業(yè)加強(qiáng)智能制造的標(biāo)準(zhǔn)研究過程的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定、綠色生產(chǎn)、清潔低耗、系統(tǒng)綜合集成等方面的應(yīng)用研發(fā)與推進(jìn)實施，以促進(jìn)器皿企業(yè)建立健全智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　二、存在的問題

　　1、企業(yè)綜合管理體系尚不完善。因為發(fā)展戰(zhàn)略及轉(zhuǎn)型升級經(jīng)營策略的原因，企業(yè)在動態(tài)經(jīng)營中需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、升級技術(shù)裝備、增加市場份額，當(dāng)原有的管理體系及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本、新技術(shù)的應(yīng)用等的主要要素時，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，與之相關(guān)的企業(yè)管理體系及其所含的籌備、規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改，完善并適應(yīng)新時代發(fā)展的管理體系配置滯后。

　　2、行業(yè)發(fā)展不夠充分。區(qū)域性日玻器皿企業(yè)總體處于小、散、弱的狀態(tài)，缺乏整體聯(lián)動，缺少具有帶動力的龍頭企業(yè)。一是“小”。上規(guī)模、上檔次具有一定知名度、輻射力強(qiáng)的日玻器皿企業(yè)較少。二是“散”。部分私營還未轉(zhuǎn)為公司化運營的器皿企業(yè)基本是各自為政，缺少行業(yè)橫向溝通，產(chǎn)業(yè)聚集聯(lián)動發(fā)展的效益沒有得到充分發(fā)揮。三是“弱”。產(chǎn)業(yè)集中服務(wù)能力薄弱，產(chǎn)業(yè)化集中程度不高，更沒有實現(xiàn)技術(shù)、能耗和裝備的更佳整合。

　　3、企業(yè)有經(jīng)驗化分工發(fā)展的意識淡薄。從生產(chǎn)企業(yè)來看，較多企業(yè)已認(rèn)識到同質(zhì)化產(chǎn)品競爭對企業(yè)經(jīng)營的危害，但仍有不少企業(yè)抱著傳統(tǒng)觀念不放，排斥有經(jīng)驗產(chǎn)品分工社會化，至今仍是“大而全”、“小而全”，產(chǎn)、供、銷自成體系，自行籌備產(chǎn)品價格無序競價活動。從企業(yè)運營來看，企業(yè)總體上對現(xiàn)代智能化工廠缺乏足夠的認(rèn)識，仍局限于模仿、競價、降低標(biāo)準(zhǔn)等傳統(tǒng)方式。高質(zhì)量產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計、產(chǎn)品附加值等增值服務(wù)所占比例偏低，企業(yè)綜合利潤空間狹小。

　　4、企業(yè)信息化系統(tǒng)管理平臺有待提升。有些日玻器皿企業(yè)ERP信息平臺尚未建立，只有個別日玻器皿企業(yè)擁有OA信息共享系統(tǒng)，但大都拘于各自企業(yè)的壁壘，獨自營造自己企業(yè)的財務(wù)信息平臺。這些原因?qū)е铝讼到y(tǒng)運營數(shù)據(jù)信息不能共享，企業(yè)內(nèi)運營數(shù)據(jù)管理難以整合解析，各工序部門服務(wù)效率低下，數(shù)據(jù)管理水平不高，離現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)發(fā)展的信息化、自動化、智能化、數(shù)據(jù)化和集成化工廠還存在非常大距離。

　　三、對策建議

　　1、加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息建設(shè)。器皿企業(yè)在實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，要在貫徹落實國家關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、政策、方針的基礎(chǔ)上，建立健全以行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。設(shè)立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，編制適應(yīng)本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，籌備標(biāo)準(zhǔn)的實施和對標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查，并終將實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)信息效率高銜接。

　　2、培育龍頭企業(yè)，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是實施扶強(qiáng)扶優(yōu)工程。鼓勵企業(yè)向規(guī)?；⒂薪?jīng)驗化、信息化發(fā)展，培育一批技術(shù)裝備水平先進(jìn)、主營業(yè)務(wù)突出、核心競爭力強(qiáng)的大中型現(xiàn)代日玻器皿企業(yè)，使其盡快形成競爭優(yōu)勢，成為日玻器皿行業(yè)的帶領(lǐng)者。二是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)示范效應(yīng)。對行業(yè)內(nèi)日玻器皿示范（龍頭）企業(yè)進(jìn)行行業(yè)評定、獎勵和宣導(dǎo)推廣，積較發(fā)揮龍頭帶動效應(yīng)，引導(dǎo)日玻器皿行業(yè)系統(tǒng)能力結(jié)構(gòu)升級。三是引導(dǎo)企業(yè)營銷創(chuàng)新。推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量產(chǎn)品快速向市場轉(zhuǎn)換，向商貿(mào)園區(qū)集中，實現(xiàn)生產(chǎn)制造企業(yè)“零庫存”，提高商品運轉(zhuǎn)效率，降低運營成本，逐步實現(xiàn)日玻器皿企業(yè)的有經(jīng)驗化產(chǎn)品的社會分工。積較運用網(wǎng)絡(luò)等新型的銷售渠道，增強(qiáng)區(qū)域競爭能力。

　　3、充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用。積較引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向日玻器皿行業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新。高度重視日玻器皿傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，加快構(gòu)建“企業(yè)主體、市場導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)、相關(guān)部門扶持”的區(qū)域科技創(chuàng)新體系，適時考慮在區(qū)域內(nèi)建立生產(chǎn)力創(chuàng)新促進(jìn)中心。二是供應(yīng)鏈創(chuàng)新。在當(dāng)前高成本形勢下，繼續(xù)發(fā)揮日用玻璃器皿產(chǎn)業(yè)具有良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套體系這一優(yōu)勢，要特別重視和加強(qiáng)配套協(xié)作過程中的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理，積較尋求供應(yīng)鏈變革與再造，減少經(jīng)營成本。

　　當(dāng)今日玻器皿企業(yè)之間的競爭，不在局限于產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。大部分國家貿(mào)易危機(jī)孕育著一個完全重新洗牌的時代，中國日玻器皿行業(yè)的“低成本時代”已經(jīng)完全終結(jié)，中國日玻器皿企業(yè)競爭將不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入到“商業(yè)模式”與“資本整合”層面的競爭，唯有把握機(jī)遇進(jìn)行有效發(fā)展和革新，并在實踐過程中不斷取得成就，才能縮小與發(fā)達(dá)工業(yè)國家的差距。在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)要看清自身并充分解讀未來行業(yè)動向與趨勢，這樣才能為中國制造業(yè)的崛起做出更多更大的貢獻(xiàn)。