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【中玻網(wǎng)】如今,國內(nèi)玻璃切割界群雄并起,國外老牌勁旅虎視眈眈,沃爾德卻專注于自身產(chǎn)品,以“一米寬百米深”之姿四兩撥千斤,成為玻璃行業(yè)的一股清流,正改變著人們的傳統(tǒng)思路。唐文林,2001年進(jìn)入北京希波爾科技發(fā)展有限公司(北京沃爾德公司的前身),而今身為沃爾德公司副總,刀輪技術(shù)總工,見證了它一步步走向輝煌。本期《潮流人物》,我們請到了唐總,聽他講述這十幾年在沃爾德的點(diǎn)滴故事,回味曾經(jīng)的酸甜苦辣。
小玻:唐總,當(dāng)時(shí)為何選擇進(jìn)入玻璃行業(yè)從事玻璃切割?
唐總:沃爾德以材料起家,在超硬工具方面有著深厚的有經(jīng)驗(yàn)積淀與精湛的加工工藝。2005年,沃爾德一如往常受邀參加由國家商務(wù)部、科技部等相關(guān)部門主辦的中國全部高新技術(shù)成果交易會(簡稱“高交會”)。在參會期間,我們接待了一位日本客商,正是這位客商的出現(xiàn)讓我們開啟了對玻璃切割領(lǐng)域的洞察。較初,他被我們的加工優(yōu)勢吸引,讓我們?yōu)樗庸み@款金剛石的小棒子,由于較后的成品他非常滿意,接而又給到我一個小圓環(huán)的圖紙,也就是鉆石刀輪半成品,后我們一直為其供貨。通過了解研究,我們獲悉到這種產(chǎn)品是一種用來切割高等液晶顯示玻璃關(guān)鍵耗材,而這種產(chǎn)品跟我們企業(yè)自身的加工優(yōu)勢又非常的貼合,于是公司決定成立項(xiàng)目組開始進(jìn)入產(chǎn)品研發(fā)和市場銷售的考察,至此也算是進(jìn)入了玻璃切割這個全新領(lǐng)域。
小玻:2007年底,您成功研發(fā)出中國靠前顆帶齒鉆石刀輪產(chǎn)品,打破了當(dāng)時(shí)國外企業(yè)的壟斷局面,談?wù)勥@件事的來龍去脈吧?
唐總:在高等液晶制造中的要求,與傳統(tǒng)玻璃切割是不一樣的,一是玻璃硬度較高,需要鉆石刀輪來切割;二是大部分需要切割后達(dá)到玻璃自然分離,基本上不需要人工手動分離。
這種差異化就需要刀輪具備非常好的滲透能力,那么就需要在刀輪的圓周上設(shè)計(jì)成不同牙齒來提升滲透能力。這么小的刀輪上面要加工出大小一致又非常高準(zhǔn)確的牙齒,這是非常有難度的,而這個制造鉆石刀輪帶齒的技術(shù)在當(dāng)時(shí)一直被國外一家公司所掌握;當(dāng)時(shí)中國的液晶顯示制造企業(yè)并不多,而且技術(shù)層面又受到封鎖和壟斷,導(dǎo)致這個成為關(guān)鍵耗材的產(chǎn)品供貨一直很緊張,并且價(jià)格昂貴。我們研發(fā)成功后就打破了這個局面,使得供貨和價(jià)格都遠(yuǎn)勝于于他們。
小玻:您從事超硬材料事業(yè)已有十余年,擁有20多項(xiàng)刀輪專利和其他多項(xiàng)專利,促使您不斷研發(fā)與創(chuàng)新的動力是什么?
唐總:我從小就比較喜歡機(jī)械類的東西,對機(jī)械行業(yè)有著一種“說不清道不明”的靈感。在我看來,不用設(shè)定很大的突進(jìn)目標(biāo),而是每次嘗試分解不同的小目標(biāo),然后逐一去實(shí)驗(yàn)和鉆研。每次成功后,我的心情就會異常興奮,成就感油然而生,然后繼續(xù)加以鞏固和完善。攻克完靠前個小目標(biāo),再去試著攻破下一個小目標(biāo),我就這樣一步一步堅(jiān)持到現(xiàn)在。
我覺得促使我不斷創(chuàng)新的動力可以簡單的歸結(jié)為三個字:被認(rèn)可,包括被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、被同事認(rèn)可、被客戶認(rèn)可、被行業(yè)認(rèn)可。試想,如果一個人的勞動成果能夠被大眾認(rèn)可,那么他的動力又怎能不被調(diào)動起來?
小玻:您非常注重帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加大技術(shù)創(chuàng)新力度,由您牽頭研發(fā)生產(chǎn)的“帶齒高滲透系列鉆石刀輪”曾榮獲首屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽企業(yè)組全國第二名,在團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)方面,您有何秘訣?
唐總:我們團(tuán)隊(duì)的核心成員都是從生產(chǎn)一線提拔起來,然后通過指導(dǎo)、培訓(xùn)等方式得到進(jìn)一步提升。在團(tuán)隊(duì)中,我們充分肯定每個人,分工很明確,都有階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。從這個角度而言,每個根系均發(fā)揮很大的作用,我們不分誰的功勞非常大,所謂的領(lǐng)導(dǎo)也都為他們提供服務(wù)和技術(shù)支持等,較后的成果屬于每個人。這樣大家做事情才有干勁,工作才會出好成績。這算不上秘訣,我們只是堅(jiān)持這種工作與學(xué)習(xí)的原則,未來也會保持下去。
小玻:您是沃爾德鉆石刀輪核心技術(shù)的靈魂人物,如何能持之以恒打磨自己的技術(shù)?遇到技術(shù)瓶頸又如何打破呢?
唐總:產(chǎn)品如同自己的孩子,在成長中會有很多曲折和困難。我是這么理解的,既然設(shè)定這個產(chǎn)品目標(biāo),那就要不斷提升他、注意他的一舉一動,然后想方設(shè)法不斷優(yōu)化他。當(dāng)然產(chǎn)品必須符合客戶的需求,甚至要超出客戶的要求,以至于我們要提前預(yù)知客戶的隱形需求。所以在產(chǎn)品微觀細(xì)節(jié)上不斷的技術(shù)改善、開發(fā)、工藝革新等,這樣才能符合我們對這個孩子未來成功的景象。
遇到一時(shí)解決不了的技術(shù)或者工藝問題,我們都會利用沃爾德大家庭的平臺,逐一展開細(xì)節(jié)資源,大家一起討論、研究等。將空間擴(kuò)展起來,資源匯集一起,這也是我們核心優(yōu)勢點(diǎn)之一。
小玻:與同行相比,您認(rèn)為沃爾德的核心優(yōu)勢在哪里?未來還有哪些提升的空間呢?
唐總:“專注、持續(xù)”是我們核心點(diǎn)所在,在技術(shù)、業(yè)務(wù)上,沃爾德堅(jiān)持“一米寬百米深”的目標(biāo)前行,不做太多擴(kuò)展運(yùn)動,主動做收縮運(yùn)動。
技術(shù)上更加精細(xì),繼續(xù)提升關(guān)鍵細(xì)節(jié),更細(xì)分的領(lǐng)域,做到產(chǎn)品良好,做細(xì)分市場的領(lǐng)頭羊。然后依次擴(kuò)展周圍的細(xì)分市場,逐一復(fù)制。繼續(xù)提升品牌價(jià)值,做客戶的忠實(shí)戰(zhàn)略合作伙伴。
小玻:對自己、對單位的未來,您有一個怎樣的規(guī)劃與目標(biāo)?
唐總:對公司的未來我個人的看法是:未來公司會一直走創(chuàng)新這條路線,不管今后我們做哪些項(xiàng)目和產(chǎn)品,沃爾德會堅(jiān)持做到這個產(chǎn)品制高點(diǎn),會一直聚焦產(chǎn)品的應(yīng)用細(xì)分領(lǐng)域,解決客戶存在隱性痛點(diǎn)。我們不追求大,只求精,為中國眾多中小企業(yè)樹立一個好的榜樣。
小玻:您如何看待我國玻璃機(jī)械工具領(lǐng)域與國外之間的差距?要縮小這種差距,您認(rèn)為發(fā)力點(diǎn)在何處?
唐總:中國玻璃機(jī)械起步較晚,產(chǎn)品更新較慢,雖然在某些部分與國外持平,但是在關(guān)鍵部分差距依然很大??s小差距的方式我覺得大家都要聚焦、細(xì)分市場領(lǐng)域。不要相互比拼價(jià)格,而是要在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上取勝。一旦進(jìn)入一個領(lǐng)域,一定決心將這個領(lǐng)域做到較好,放眼未來。不要大家看好這個市場都蜂擁而至,導(dǎo)致產(chǎn)能過剩,大打價(jià)格戰(zhàn),產(chǎn)品無法做到精髓。
2023-03-03
2023-02-02
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