【中玻網(wǎng)】耀皮玻璃近日公布了其2015年年報，報告期內(nèi)，公司全年營收27.5億元。報告期內(nèi)出現(xiàn)了3.6億多元的虧損。
　　
　　雖然今年業(yè)績并不盡如人意，公司還是在報告中提及了其六大核心競爭優(yōu)勢，具體如下：
　　
　　1、有經(jīng)驗的管理和技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊。公司注重人才培養(yǎng)，擁有一支勇于進(jìn)取、銳意創(chuàng)新、具有豐富有經(jīng)驗經(jīng)驗的管理團(tuán)隊和技術(shù)骨干隊伍。
　　
　　2、強(qiáng)大的自主研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。在三十多年的發(fā)展中，公司不斷吸收皮爾金頓的先進(jìn)技術(shù)，不斷推進(jìn)產(chǎn)品升級和技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)研發(fā)出一系列擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，單獨擁有20多項專利技術(shù)，并在市場上得到廣泛應(yīng)用，為公司持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障和強(qiáng)大的競爭力。
　　
　　3、的企業(yè)文化。公司始終堅持“永遠(yuǎn)有新的追求”的企業(yè)理念，堅持“以客戶為導(dǎo)向，以精細(xì)化管理和差異化競爭為手段，提高EVA為目標(biāo)”的經(jīng)營理念，堅持“視顧客的滿意，員工的自我實現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展與社會進(jìn)步為非常大價值的所在”的價值觀。
　　
　　4、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。公司各生產(chǎn)基地目前所使用的主要生產(chǎn)設(shè)備均為全部原裝進(jìn)口設(shè)備，有力的保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。
　　
　　5、良好的客戶關(guān)系和服務(wù)創(chuàng)新能力。公司注重與客戶建立良好的溝通關(guān)系，全方面了解客戶需求，為客戶提供整體化的有經(jīng)驗玻璃解決方案。
　　
　　6、完善的法人治理結(jié)構(gòu)。公司以完善的法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以規(guī)范的管理制度為手段，不斷創(chuàng)新運行機(jī)制，嚴(yán)格控制經(jīng)營風(fēng)險，為公司持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　
　　據(jù)記者了解，公司還提及了七項工作要點。
　　
　　1、持續(xù)推進(jìn)汽車玻璃業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)較快增長
　　
　　公司在對汽車玻璃業(yè)務(wù)整合取得成效的基礎(chǔ)上，一方面，加強(qiáng)成本管理，加大研發(fā)投入，深化與整車廠的戰(zhàn)略合作，天窗總成等新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)取得打破；另一方面，推進(jìn)在建項目的建設(shè)，以獲取競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)公司發(fā)展能力。2015年汽車玻璃業(yè)務(wù)營業(yè)收入較快增長，毛利增加，實現(xiàn)了較好的經(jīng)營業(yè)績。
　　
　　2、實施集中采購，降本增效成果顯著
　　
　　公司加強(qiáng)采購管理，充分發(fā)揮集團(tuán)議價優(yōu)勢，以“買用分離、互相監(jiān)督以及重大采購問題集體決策”的管理策略，實施集中采購，并通過搭建電子采購平臺系統(tǒng)創(chuàng)新采購管理手段，采購成本大幅下降。
　　
　　3、做好投融入資金業(yè)務(wù)，提高資金效益
　　
　　在目前市場不景氣的狀況下，公司守住現(xiàn)金，謹(jǐn)慎投入資金。在通過資金池工具實現(xiàn)集團(tuán)資金集中管理取得良好成效的基礎(chǔ)上，公司繼續(xù)拓展融入資金渠道，優(yōu)化融入資金模式，成功發(fā)行短期融入資金券，降低了融入資金成本。同時，在董事會授權(quán)及保證資金安全的前提下，利用閑散資金實施穩(wěn)健的打理資金投入資金活動，獲取了較好的打理資金收益。
　　
　　4、推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化
　　
　　公司大力推進(jìn)新技術(shù)、高附加值、差異化新產(chǎn)品的研發(fā)力度，并注重科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，使產(chǎn)品快速推向市場，增強(qiáng)公司的盈利能力。公司陸續(xù)投產(chǎn)了超白TCO玻璃、高等汽車原片玻璃、多曲面鋼化玻璃、可鋼三銀Low-E玻璃、包邊玻璃、汽車天窗等科技含量高的新產(chǎn)品，并實現(xiàn)了銷售。
　　
　　5、堅持高等市場定位，重大工程獲得打破
　　
　　報告期內(nèi)，公司承接了一批有影響力的項目，成功獲得曼谷大京都大廈、深圳文博大廈、湖南長沙國金中心、蘇州國家資金中心、南京環(huán)球貿(mào)易廣場等多個高度200米以上的非常高地標(biāo)項目。
　　
　　6、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整區(qū)域結(jié)構(gòu)
　　
　　公司繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。一方面，加快盈利產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，做強(qiáng)汽車玻璃業(yè)務(wù)，以獲取競爭優(yōu)勢；另一方面，分析市場格局，完善區(qū)域結(jié)構(gòu)，調(diào)整募投項目，加快重慶二期工程項目建設(shè)，為發(fā)展西南市場夯實基礎(chǔ)。
　　
　　7、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，完善考核激勵機(jī)制
　　
　　人才是企業(yè)發(fā)展的基石。報告期內(nèi)，公司優(yōu)化管理團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，通過積較構(gòu)建職業(yè)化人才管理機(jī)制，在人才的“選、用、育、留”方面進(jìn)行改變，推進(jìn)經(jīng)營管理隊伍的市場化、有經(jīng)驗化，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司精力和創(chuàng)新動力。