【中玻網(wǎng)】三月初春，安徽霍山縣的天氣已經(jīng)回暖。遙想多年前，這個安徽六安的小縣城還是國家圈定的貧困縣之一，但是隨著縣相關(guān)部門的招商引資，以及“以實(shí)業(yè)發(fā)展縣城經(jīng)濟(jì)”的策略。短短幾年間，霍山縣已經(jīng)擺脫了貧困縣的帽子，成為了一個安徽實(shí)業(yè)新興發(fā)展的一個新縣城。而在霍山縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中，來霍山縣開辦愛森能源的俞豪威正是創(chuàng)建安徽霍山縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要人物之一。2011年，愛森能源正式開啟，開始了霍山光伏產(chǎn)業(yè)之路，而現(xiàn)在已經(jīng)做成了一家大型企業(yè)，并準(zhǔn)備邁入資本市場，成為上市公司。這都是記者來到霍山縣所了解到關(guān)于愛森能源董事長俞豪威，和其執(zhí)掌的愛森能源的情況。而在采訪中，一個更為真實(shí)的企業(yè)家形象也逐漸呈現(xiàn)在我們的面前。
　　
　　光伏產(chǎn)業(yè)的吸引力
　　
　　2010年，光伏瘋狂攬財?shù)臅r候，有很多外面的資金進(jìn)入。這其中包括愛森能源，這之后，光伏行業(yè)跌入一個讓人始料未及的低估，當(dāng)初看好這個行業(yè)的投入資金者賠的賠，撤的撤，一片哀鴻。俞豪威和他的愛森能源何以支撐到現(xiàn)在?
　　
　　俞豪威坦言，當(dāng)時光伏的高投入資金回報率是他選擇進(jìn)入的誘因。公司起初是以垂直整體化的模式布局的，“拉晶、切片、電池、組件，當(dāng)時每個環(huán)節(jié)都有至少20%的利潤，我們考慮如果每個環(huán)節(jié)只賺取三個點(diǎn)，合起來就是百分之十幾的利潤。”
　　
　　與此同時，征戰(zhàn)商海多年的經(jīng)驗，又讓俞豪威理智的分析了這個行業(yè)的特點(diǎn)：靠前、光伏才剛剛那開始，還有很長的路要走;第二，光伏有無限的規(guī)模。“光伏塊頭很大，做到十億、百億的規(guī)模并不難”。加上彼時的俞豪威已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)馁Y金積累，他的定位是“要做，就做較有規(guī)模性和發(fā)展空間的行業(yè)?！弊源?，俞豪威與光伏產(chǎn)生了難以割舍的聯(lián)系。
　　
　　“但是，我也一開始有所懷疑”俞豪威話鋒一轉(zhuǎn)，“我們是2011年進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)，籌建新能源公司，當(dāng)時利潤過高，大家都去投，可以說是很瘋狂的局面，這顯然是不正常的”因此，愛森能源在一開始不追求過大，爭取做一個小公司，但是整個產(chǎn)業(yè)鏈都具備，等到合適的機(jī)遇和正常的機(jī)遇下再擴(kuò)大規(guī)模。進(jìn)來的時候時機(jī)好，并不代表之后的發(fā)展一帆風(fēng)順。俞豪威在新能源企業(yè)發(fā)展初期就遇上了市場急劇下滑的難題，所幸投入資金并不是很大。認(rèn)準(zhǔn)方向，及時轉(zhuǎn)頭，才避免了一場不可收拾的局面。
　　
　　光伏電站是優(yōu)良資產(chǎn)
　　
　　作為技術(shù)密集型行業(yè)，今天俞豪威先生開辦的愛森能源有限公司，到現(xiàn)在為止已經(jīng)完成了總投入資金3.8億元，已經(jīng)完成了工程建設(shè)的一期投入資金。竣工投入使用廠房34000㎡;在生產(chǎn)設(shè)備上，多晶爐及水電配套設(shè)備投已入1.15億元;已安裝的多晶鑄錠爐50臺，我們將努力實(shí)現(xiàn)多晶鑄錠爐80臺的生產(chǎn)運(yùn)行;新上切片、酸洗兩個生產(chǎn)線，使其生產(chǎn)形成鑄錠、切片為一體的運(yùn)營體系，產(chǎn)能達(dá)到年產(chǎn)500MW太陽能級多晶硅片。對于企業(yè)未來的發(fā)展，俞先生表示了樂觀的自信。目前，愛森能源每臺爐子投料600-650kg，每臺年產(chǎn)100噸/年，35臺爐子全部達(dá)產(chǎn)后達(dá)到2100噸，實(shí)現(xiàn)15億銷售額，利稅1.4億元。已經(jīng)成為安徽霍山地區(qū)非常大的光伏生產(chǎn)工廠。
　　
　　對于光伏產(chǎn)業(yè)的看法，俞豪威對記者解釋說，無論從電站運(yùn)行情況，還是投入資金回報率來說，電站都是優(yōu)良資產(chǎn)，我們電站因為質(zhì)量控制的比較好，經(jīng)得起時間的考研和實(shí)際發(fā)電檢驗，所以越放越值錢，言語中，無不透露出自信。
　　
　　這兩年，很多光伏企業(yè)轉(zhuǎn)投終端電站市場，一方面消化過剩產(chǎn)能，另外一方面也是政策引導(dǎo)，行業(yè)發(fā)展所致。但如同“中國特色“一樣，少不了蜂擁而至和扎堆的現(xiàn)象?！耙粋€地方光照好，大家都砸錢進(jìn)去，較后結(jié)果是電送不上來，”此外，俞豪威認(rèn)為：大型地面電站只是解決行業(yè)前期的困境，分布式光伏發(fā)電才是未來的方向，也是企業(yè)今后關(guān)注的要點(diǎn)?！澳茉葱枨蟠蟮氖侵袞|部地區(qū)，分布式才是真實(shí)解決能源危機(jī)的良藥，以后會應(yīng)用到千家萬戶。
　　
　　分布式與城鎮(zhèn)化相結(jié)合
　　
　　俞豪威認(rèn)為，從事這個行業(yè)的人首先要起到示范作用，作為安徽霍山縣非常大光伏企業(yè)的帶領(lǐng)人物，他的目標(biāo)是將產(chǎn)品賣到全國各地，應(yīng)用到千家萬戶，這個思路切入點(diǎn)就是光伏走與城鎮(zhèn)化相結(jié)合的道路。
　　
　　“光伏用在農(nóng)村，可以解決熱水，用電，取暖的問題?！庇岷劳J(rèn)為未來光伏有可能走家電下鄉(xiāng)的路子，政策上給予補(bǔ)助?！安煌氖?，家電下鄉(xiāng)是耗能的，而光伏提供能源”。輕輕松松建個電站，讓老百姓的投入資金有回報，這也是拉動內(nèi)虛的一個方向。
　　
　　光伏發(fā)展跟農(nóng)業(yè)和城鎮(zhèn)化相結(jié)合，這將是很大的市場。一來國家鼓勵，二來既潔凈又環(huán)保。還能幫助農(nóng)民增加收入。何樂而不為?”他進(jìn)一步闡述，農(nóng)村的住戶比較分散，可以在農(nóng)村建設(shè)集中居住社區(qū)，節(jié)約土地，就地實(shí)現(xiàn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化。
　　
　　回歸理性方能生存
　　
　　對于光伏產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)過的危機(jī)事宜，俞豪威這么認(rèn)為：不管歐盟出不出臺“雙反”制裁，多數(shù)企業(yè)都沒辦法在歐洲市場繼續(xù)下去，因為價格戰(zhàn)嚴(yán)重，賣到歐洲根本賺不到錢。“不盈利為什么還要賣?非要在一棵樹上吊死嗎?”
　　
　　光伏企業(yè)走出困難，想以產(chǎn)能養(yǎng)活這棵樹，是死路一條。的解決方法是回歸理性生產(chǎn)、理性銷售和理性利潤。這也是能不能救活這個新能源行業(yè)的關(guān)鍵所在。
　　
　　他指出，光伏是朝陽事物，是變新事物，對于光伏人翹首企盼的國家扶持政策，俞豪威直擊關(guān)鍵點(diǎn)——國家應(yīng)盡快出臺補(bǔ)貼細(xì)則，而細(xì)則的核心是簡化手續(xù)，尤其在小項目的審批上。“
　　
　　“目前國家對分布式的發(fā)展思路還停留在大型地面電站的概念。手續(xù)繁復(fù)不利于市場的推廣，這方面需要多聽聽一線人員的建議?！比绱?，全國光伏市場才會逐漸回暖，走向健康的發(fā)展。