問：在您看來，成為一名帶領(lǐng)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?
　　
　　李：很重要的一點(diǎn)是你對(duì)事業(yè)的信念。我有足夠的錢生活，完全可以退休，打打高爾夫，但我還在為我篤信的事業(yè)奮斗，這就是用清潔能源改變世界。你對(duì)共同的事業(yè)懷有信仰，就能夠號(hào)召周圍的每一個(gè)人，這是很激動(dòng)人心的。
　　
　　我覺得漢能區(qū)別于其他企業(yè)的一點(diǎn)是我們擁有共同的目標(biāo)。我們既不是為了盈利也不是為了出名，而是專注于能源利用的方案，通過提供更安全、便捷和合算的能源為大眾創(chuàng)造更美好的生活方式。這就是五年前我們?cè)诟鞣N太陽能技術(shù)中選擇薄膜發(fā)電的原因。太陽能領(lǐng)域有很多人都質(zhì)疑我們的選擇，但我們相信整個(gè)行業(yè)在朝著我們選擇的方向發(fā)展。
　　
　　問：作為帶領(lǐng)者您如何激勵(lì)員工？
　　
　　李：團(tuán)隊(duì)成員必須要信任你，否則注定會(huì)失敗。但是要得到他們的信任，你首先要證明自己是值得信任的。在中國哲學(xué)中，信任的較高層次是不言而信——無需辯護(hù)或解釋，人們就敬畏且信任你。但你不僅僅要取得員工的信任，還要讓顧客和客戶相信你和你的理念，讓他們對(duì)你有信心。
　　
　　問：您剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，中國和現(xiàn)在大不一樣。起步時(shí)有多困難？
　　
　　李：事實(shí)上25年前比現(xiàn)在容易，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有競(jìng)爭(zhēng)者，中國剛剛開始改變公開，創(chuàng)業(yè)和私企都是新鮮事物，很發(fā)生反應(yīng)。那時(shí)人們都很興奮而且農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系會(huì)，都在想著趕緊致富。但創(chuàng)業(yè)從來都不是一件輕松的事。它需要遠(yuǎn)見和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，而非尋求短期致富。對(duì)我來說，我的夢(mèng)想和愿景就是要改變?nèi)祟悅鹘y(tǒng)利用能源的方式，打破對(duì)化石燃料的依賴，這是我堅(jiān)持走下來的較堅(jiān)實(shí)后盾。
　　
　　問：您覺得什么是商業(yè)成功之道？
　　
　　李：靠前是靠人，第二是靠人，第三還是靠人。如何激勵(lì)人工作，這一點(diǎn)很重要。
　　
　　問：您是怎樣做的？
　　
　　李：我認(rèn)為漢能人相信我們所做的事業(yè)，我也給他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)。我不是一個(gè)事必躬親的人，我覺得更重要的是給員工們一個(gè)堅(jiān)實(shí)的愿景，而不是大事小事一把抓。我要信任為我工作的員工。顯然，確定能為你工作的合適人選非常重要，在這方面我很擅長(zhǎng)。
　　
　　問：您如何確定合適的管理者人選？
　　
　　李：每個(gè)人對(duì)成功的定義不同。對(duì)我而言，成功不是你能賺很多錢，而是你能否有所作為。我覺得許多高等人才愿意到漢能來是因?yàn)槲覀冇性妇?，因?yàn)樗麄兿嘈盼覀優(yōu)橹Φ氖聵I(yè)。正是基于這一共同愿景，我們的員工都干勁十足，對(duì)漢能的事業(yè)充滿熱情。這也是為什么漢能能夠留住人才的重要原因。
　　
　　問：現(xiàn)在您有1萬多名員工。您對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解是如何變化的呢？
　　
　　李：我不覺得有什么根本變化；使命感、堅(jiān)持仍然是核心。
　　
　　問：您對(duì)年輕企業(yè)家有什么建議？
　　
　　李：堅(jiān)持。做一件事情至少堅(jiān)持10年，或者只要需要就一直堅(jiān)持下去。我們往往高估了1到2年的變化，而低估了5到10年的變化。如果你在自己的領(lǐng)域長(zhǎng)久堅(jiān)持自己的目標(biāo)，你一定會(huì)為自己所取得的成績(jī)驚訝。很顯然，你需要找到正確的事業(yè)去堅(jiān)持（笑）。
　　
　　問：如果讓您與年輕時(shí)的自己對(duì)話，您會(huì)說些什么？
　　
　　李：當(dāng)你50歲時(shí)，你一定不會(huì)后悔曾經(jīng)的所有艱苦努力！