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【中玻網(wǎng)】6月26日,走進(jìn)新疆兵團(tuán)第四師伊力特玻璃制品公司深加工車間,員工們正在碼放齊整的彩瓶中間認(rèn)真的給酒瓶貼花,明艷的紅顏色彩讓整個車間顯得很喜慶。鐘平貴經(jīng)理說“今年股份公司給的政策好,伊力特的經(jīng)銷商都到我們這里來做瓶子,我們感覺到了壓力,但我們高興有這樣的壓力,把我們的潛力都挖掘出來了,員工的收入也穩(wěn)定了”
受國內(nèi)市場環(huán)境的影響,白酒企業(yè)伊力特經(jīng)歷寒潮,其子公司玻璃制品公司也受到不利影響,主營業(yè)務(wù)收入同比下降。面對挑戰(zhàn),伊力特股份公司順勢而發(fā),積較應(yīng)對,化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),2013年8月兼并重組伊力特玻璃制品公司和伊犁晶瑩玻璃制品公司,使公司在管理、技術(shù)、人才以及資源共享等方面的綜合實(shí)力得到提升。同時,股份公司注資現(xiàn)金1500萬元金額、資產(chǎn)421萬元,增加了企業(yè)的資本金,為玻璃公司做大、做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
與此同時,伊力特玻璃制品公司全力推進(jìn)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目,把噴涂彩瓶工作放到生產(chǎn)的重中之重,生產(chǎn)出的彩瓶不僅光鮮亮麗,而且質(zhì)量穩(wěn)定,由原來只能做20多款產(chǎn)品,現(xiàn)在已能制作70多款,受到客戶的較大認(rèn)可,較大地延伸玻璃瓶加工產(chǎn)業(yè)鏈,提高了市場競爭能力。
伊力特經(jīng)銷商之前在內(nèi)地訂購的陶瓷酒瓶每只成本需12元左右,模具還要自己去聯(lián)系廠家做,現(xiàn)在在玻璃公司做的仿瓷乳白玻璃瓶每只只需4元左右,成本降低了2成,瓶子的美觀艷麗又與陶瓷瓶不相上下,而且經(jīng)銷商只管把瓶子設(shè)計(jì)圖樣交給玻璃公司即可,模具也由公司找廠家制作,質(zhì)量責(zé)任也由公司負(fù)責(zé),這讓經(jīng)銷商感到滿意。
公司管理人員充分認(rèn)識到要讓深加工產(chǎn)品能贏得商機(jī),質(zhì)量是靠前保證,為此公司制定了嚴(yán)格規(guī)范的工藝操作規(guī)程,成品率與工資掛鉤,噴涂產(chǎn)品成品率要求達(dá)到99%,次品率超過1%,扣10%的工資。低溫貼花瓶次品率則不能超過5%。嚴(yán)格工序檢驗(yàn),配備專人檢驗(yàn)貼花質(zhì)量。質(zhì)量管理小組不定期到車間進(jìn)行質(zhì)量抽查,確保生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性。
深加工產(chǎn)品為伊力特玻璃制品公司贏得了商機(jī)同時,也為員工帶來了更加穩(wěn)定的收入,由于彩瓶的制作工序復(fù)雜,為了給客戶按時交貨,公司為貼花工實(shí)行計(jì)件工資制,大大提高了他們的工作積較性,他們主動要求加班完成工作任務(wù)。
在深加工車間,面對記者的提問,貼花工郭英并沒有停下手中的工作,她一面低著頭嫻熟的貼花一面對記者說:“我們班組全部都在加班,每天較少要完成一萬個貼花瓶子,雖然加班辛苦些,但工資收入提高了,大家干活的勁頭還是挺足的。”
正在車間檢查質(zhì)量的工藝質(zhì)檢科長高宇勤對記者說,5月份以來有很多經(jīng)銷商來委托加工產(chǎn)品,有噴涂產(chǎn)品、高溫烤花產(chǎn)品以及蒙砂產(chǎn)品,5月共生產(chǎn)了36萬只產(chǎn)品。員工工資平均每月3000元以上,職工隊(duì)伍也穩(wěn)定了。
面對令人欣喜的訂單量,玻璃公司并不盲目的接受,而是在確保產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間以及本公司生產(chǎn)計(jì)劃正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上才接受訂單,全心全意維護(hù)經(jīng)銷商利益。在售后服務(wù)上,公司銷售部對每一批產(chǎn)品都進(jìn)行質(zhì)量追蹤,出現(xiàn)問題現(xiàn)場解決。為了減少庫存的瓶子蒙塵和破損,公司還制作蓋布,給每架瓶子穿上衣服。
目前,公司正在對深加工產(chǎn)品車間進(jìn)行改造,為了從硬件設(shè)施上滿足工藝要求,將烤火窯搬到制瓶車間,地面裝修樹脂地面,按裝排風(fēng)扇,以保證車間物流暢通,減少灰塵,保證瓶子的光亮程度。
如今彩瓶訂單紛至沓來,6月份的46萬只(瓶)深加工產(chǎn)品訂單正在生產(chǎn)中。公司生產(chǎn)朝著良性循環(huán)發(fā)展軌道上來,逐步在拓寬伊犁本地市場的同時,產(chǎn)品擴(kuò)大輻射全疆市場將是該公司的奮斗目標(biāo)。
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